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不當項目經(jīng)理你永遠都不會知道的幾件事

不當項目經(jīng)理你永遠都不會知道的幾件事

項目經(jīng)理是個坑,誰干誰知道。不當項目經(jīng)理,這幾件事你永遠不會知道。

第一、處理技術問題遠比處理人的問題更簡單。技術問題的不確定性更小,而人永遠是最復雜的。

第二、專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人做,不要憑經(jīng)驗辦事。永遠要給予你的團隊成員充分的信任,專業(yè)領域由專業(yè)人去做。

第三、嚴于律己,寬以待人是在帶團隊時非常必要的。不要把自己的想法和價值觀強加在他人身上。

第四、團隊協(xié)作非常重要,不可一意孤行。在團隊討論問題的時候,要征詢大家的意見,利用集體的智慧推動項目前進。

第五、心態(tài)好很重要,保證抗壓很有必要。項目經(jīng)理一定會遇到各樣的事和人,一個良好的心態(tài)能保證團隊的和諧與項目的進行。不管誰生氣了項目經(jīng)理都不能生氣,即使生氣了也不能傳染壞情緒。

項目經(jīng)理是個坑,但當我們邁過這個坑,我們才能成長起來,脫穎而出。

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