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項目經理這樣做項目匯報領導更喜歡~

項目匯報是項目經理所需掌握的必備技能，那么應該如何向領導進行匯報呢?

第一、投其所好

要知道領導最關心什么、最重視什么，領導想要聽的是什么。一定要抓住主要問題做重點匯報，如項目整體進度分析、資源使用情況、取得成果等。報喜不報憂、報急不報緩都不妥當。

第二、突出重點

匯報時要抓住重點，不能眉毛胡子一把抓，事無巨細、面面俱到容易讓領導把握不了重要部分，從而對項目進展了解不足。同時針對項目中好的地方一定要展示出來，讓領導看到你的能力。對項目中不足在指出的同時也要給出應對方案。讓領導覺得你的項目在有條不紊的開展。

第三、實事求是

匯報工作要實事求是，不能隨意編造，弄虛作假，要客觀的了解項目中存在的不足和問題，以便后續(xù)工作開展。

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