信息系統(tǒng)項目管理師高分論文范文分享（3）  

2021年4月，我作為項目經(jīng)理參與了某市一體化政務服務平臺軟件開發(fā)服務項目的建設，該項目投資共857萬元人民幣，建設工期為8個月，采用項目型組織結(jié)構。通過該項目的建設，實現(xiàn)了該市整體聯(lián)動的數(shù)字化治理新格局，有力提升政府治理能力現(xiàn)代化水平，推動該市政務服務步入智慧時代。該系統(tǒng)采用基于j2ee的b/s/s三層架構技術將用戶界面、業(yè)務邏輯與數(shù)據(jù)資源進行分離，以華為opengauss數(shù)據(jù)庫為支撐，綜合運用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等商業(yè)智能技術，依照管理業(yè)務模型，實現(xiàn)管理知識的提取、聚合。系統(tǒng)通過統(tǒng)一門戶管理平臺對前臺頁面進行整合，實現(xiàn)用戶的單點登陸功能。系統(tǒng)包括常態(tài)化監(jiān)測運營系統(tǒng)建設，安全運營服務建設，省級系統(tǒng)對接實施服務建設，政務服務可視化監(jiān)測建設，服務中樞整合重構5大建設任務，以構建政務服務在線管理、辦理、監(jiān)管和服務的一站式工作平臺，建成資源共享、上下聯(lián)動、安全穩(wěn)定、覆蓋全市的一體化政務服務平臺，滿足各單位的實際應用需求。

質(zhì)量管理是項目管理的重心，是為了確保能夠在批準的預算內(nèi)完成項目，并在相互矛盾、相互競爭的目標中尋找最佳的成本平衡點。

質(zhì)量保證的推進需要參考質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量控制測量結(jié)果和項目文件，同時需要運用好質(zhì)量管理工具、控制工具、質(zhì)量審計、過程分析等技術，最后得出變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新的結(jié)果。

在本次的項目中，為了能夠更好地保證可交付物質(zhì)量，我?guī)ьI項目團隊針對項目要求，為每個子系統(tǒng)分別制定了如下的項目質(zhì)量核對單，內(nèi)容有：項目名稱、項目階段、項目進度、人員安排情況、可交付成果、需求符合度這幾個方面。具體到本次項目以政務服務可視化監(jiān)測建設為例，內(nèi)容為：政務服務可視化監(jiān)測建設，單元測試，測試中，5人，政務服務可視化監(jiān)測系統(tǒng)，用戶初步試用表示認可。。