PMP?每日一練試題（2023/4/29）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/29）
試題1
一家公司正在實(shí)施一個(gè)在線文檔系統(tǒng)，若要執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、審查過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、咨詢主題專家（SME）
C、尋求職能經(jīng)理的建議
D、與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查需求查看答案
試題參考答案：A
試題2
某敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以商定一次迭代中的后續(xù)步驟。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做來(lái)達(dá)成一致意見(jiàn)？
A．讓客戶做出決定
B．讓項(xiàng)目經(jīng)理做出決定
C．讓產(chǎn)品經(jīng)理采用一致意見(jiàn)驅(qū)動(dòng)的方法來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致
D．采用協(xié)作的方法達(dá)成一致查看答案
試題參考答案：D
試題3
你被委任為一個(gè)非常復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)樵擁?xiàng)目處于非常關(guān)鍵的位置，高層經(jīng)理讓你立刻開(kāi)始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并且制定應(yīng)對(duì)策略。組織中雖然有風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，但是很少被用過(guò)，并且組織之前有過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的例子，該項(xiàng)目的下一個(gè)重要里程碑節(jié)點(diǎn)是兩周之內(nèi)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，如下哪項(xiàng)對(duì)你制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是最沒(méi)有用的?
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B、發(fā)起人
C、單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和模板
D、關(guān)鍵相關(guān)方查看答案
試題參考答案：B
試題4
A vendor communicates that the delivery of a project item w ill be delayed by two weeks.What should the project manage r do?
供應(yīng)商溝通說(shuō)，某個(gè)項(xiàng)目事項(xiàng)的交付將延遲2周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、mplement the Perform Integrated Change Control process. 實(shí)施整體變更控制過(guò)程
B、Conduct a variance analysis. 執(zhí)行偏差分析
C、Review the contract clause for liquidated damages. 審查合同中的違約賠償條款
D、Identify a way to conduct schedule compression. 確定一種執(zhí)行進(jìn)度壓縮的方法查看答案
試題參考答案：A
試題5
You are the project manager for the construction of a hog rendering plant. Local residents and environmental groups are opposed to this project. They have produced reams of data showing that the volume of entrails and carcasses burned at the site will cause noxious-and possibly toxic-fumes to which the residents will be exposed.They have threatened to take your company to court.You find you are spending most of your time trying to work with these groups to alleviate their concerns.After so much time and effort in these meetings, you convince management to move this project to a different site out side town. This is an example of which of the following risk responses?
你是建設(shè)一個(gè)生豬養(yǎng)殖廠項(xiàng)目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼形：?。他們威脅要將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時(shí)間花費(fèi)在平息他們的擔(dān)憂。在花費(fèi)大量時(shí)間和精力之后，你說(shuō)服管理層同意將項(xiàng)目遷至一個(gè)新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的例子∶（）
A、Passive acceptance
被動(dòng)接受
B、Active acceptance
主動(dòng)接受
C、Mitigation
緩解風(fēng)險(xiǎn)
D、Avoidance
回避風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題6
A project manager is running a company-wide project involv ing different business units.During a planning session,the project manager notices that each unit's specific requirement s are of no interest to other units,which affects the quality of the meeting. What should the project manager use to resolve specific this?
項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)涉及不同業(yè)務(wù)部門的全公司項(xiàng)目. 在一次規(guī)劃會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理注意到每個(gè)部門的具體需求不能引起其他部門的興趣，這影響到會(huì)議的質(zhì)量.若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、ishikawa diagram and requirements traceability matrix 石川圖和需求跟蹤矩陣
B、Focus groups and mind mapping 焦點(diǎn)小組會(huì)議和思維導(dǎo)圖
C、Facilitation and affinity diagram 引導(dǎo)和親和圖
D、Brainstorming and requirements traceability matrix 頭腦風(fēng)暴和需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：C
試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為軍方做項(xiàng)目管理，雙方簽訂了保密協(xié)議。項(xiàng)目設(shè)置了專用的保密計(jì)算機(jī)和保密U盤，以確保信息安全。誰(shuí)有權(quán)使用這些工具來(lái)發(fā)布相關(guān)的保密信息? （）
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、執(zhí)行相關(guān)工作的團(tuán)隊(duì)成員
C、軍方指定的人
D、被授權(quán)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員查看答案
試題參考答案：D
試題8
A project was completed one year ago,and the project manager and resources are assigned to another project. The customer emails the chief operations officer claiming that a deliverable is not within the expected quality level and requests a change to this deliverable. Before responding to the customer, what document should the chief operation officer review first?()
一個(gè)項(xiàng)目在一年前完成，項(xiàng)目經(jīng)理和資源被分配給另一個(gè)項(xiàng)目?？蛻舭l(fā)郵件給首席運(yùn)營(yíng)官，聲稱一個(gè)可交付成果不在預(yù)期的質(zhì)量水平之內(nèi)，并要求對(duì)可交付成果進(jìn)行更改。在回答客戶之前，首席運(yùn)營(yíng)官應(yīng)該首先審查什么文件?（）
A、Requirements management plan 需求管理計(jì)劃
B、Customer acceptance documents 客戶驗(yàn)收文件
C、Quality inspection report 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告
D、Statement of work 工作說(shuō)明書(shū)查看答案
試題參考答案：B
試題9
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶和主題專家一起討論項(xiàng)目需求。客戶提出，他們需要在項(xiàng)目中提供相應(yīng)的培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將其記為哪項(xiàng)需求?
A、項(xiàng)目需求
B、過(guò)渡和就緒需求
C、業(yè)務(wù)需求”
D、相關(guān)方需求查看答案
試題參考答案：B
試題10
測(cè)試總監(jiān)通知項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有足夠的資源來(lái)完成測(cè)試需求，由于公司重組項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法聘請(qǐng)新資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與項(xiàng)目相關(guān)方安排一次會(huì)議，確定如何彌補(bǔ)差距
B、審查進(jìn)度計(jì)劃，確定是否有足夠的儲(chǔ)備來(lái)彌補(bǔ)差距
C、審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確定相應(yīng)的措施
D、從另一個(gè)項(xiàng)目重新分配資源查看答案
試題參考答案：C
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