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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/27）
試題1
一個設計項目經(jīng)歷了兩個月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結(jié)果和計劃規(guī)定的不符。這是以下哪個問題造成的?
A、范圍控制
B、管理溝通
C、質(zhì)量控制
D、管理相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：A
試題2
關(guān)于關(guān)鍵路徑，以下說法哪個錯誤:
A、關(guān)鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期
B、關(guān)鍵路徑總浮動時間可以是正值、負值或 0
C、關(guān)鍵路徑的條數(shù)可能不止一條，條數(shù)越多，就更易于管理
D、關(guān)鍵路徑用來計算進度模型中邏輯網(wǎng)絡路徑的進度靈活性大小查看答案
試題參考答案：C
試題3
項目經(jīng)理被分配到位于另一個國家的一個大型企業(yè)，項目經(jīng)理已經(jīng)制定了合適的項目計劃，并成功實施了項目各個階段，目前，項目經(jīng)理正在收集項目過程中的經(jīng)驗教訓，項目經(jīng)理目前處于哪個階段?
A、啟動階段
B、規(guī)劃階段
C、執(zhí)行階段
D、收尾階段查看答案
試題參考答案：D
試題4
你所在的公司正在為給你的項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行市場營銷，并針對一些廣告公司進行招標。其中一家參與投標公司的銷售代表給你打電話，邀請你和他一起參加一個體育活動，費用由他支付，以便他在活動期間能夠提一些關(guān)于產(chǎn)品的問題，以幫助他進行投標。請問你應該如何回應?
A、參加這個活動并與該銷售代表討論這個項目
B、接受他的邀請，但提前告知他，你不能回答關(guān)于項目的問題
C、參加活動并且回答所有問題，然后編寫關(guān)于問題和答案的報告，并把FAQ提交給其他投標者
D、拒絕該邀請，并邀請該銷售代表在投標人會議上提出他的問題查看答案
試題參考答案：D
試題5
Scrum團隊成員在對使用看板的另一個團隊不斷有誤解。兩個團隊應該怎么辦？
A．記錄主要決策，以便引導回顧評審會議
B．識別造成跨國團隊的誤解的架構(gòu)風險
C．制作一份兩個團隊可以用來溝通的常見詞匯表
D．讓部門經(jīng)理要求使用一種敏捷方法查看答案
試題參考答案：C
試題6
當前項目共有10名項目相關(guān)方，而之前完成的項目只有5 名項目相關(guān)方。當前增加了多少個溝通渠道?
A、5
B、10
C、35
D、45查看答案
試題參考答案：C
試題7
在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時，敏捷項目團隊確認所有測試均已通過，產(chǎn)品已發(fā)布，但是客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項目團隊應已完成下列哪一項？
A．請求項目發(fā)起人的批準
B．執(zhí)行所有需求評審
C．開展階段結(jié)束演示
D．執(zhí)行一次回顧，核實項目可交付成員查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目經(jīng)理根據(jù)計劃實施了一項新的工藝流程，能了解過程績效是否處于規(guī)定限制的方法∶
A、趨勢圖
B、流程圖
C、控制圖
D、帕累托圖查看答案
試題參考答案：C
試題9
項目的兩個重要團隊成員就一個潛在的解決方案存在爭議，項目經(jīng)理參與討論，并設法提醒他們過去曾一起創(chuàng)造過優(yōu)秀的成果。這是哪種沖突解決方法的例子? （）
A、妥協(xié)
B、緩和
C、參照
D、撒退查看答案
試題參考答案：B
試題10
公司希望進行一個新的財務應用程序。完成自制或外購分析之后，公司審查了所有供應商的建議書并選擇了其中一家供應商。繼續(xù)進行項目的下一個任務是什么?
A、創(chuàng)建一份采購管理計劃
B、制定合同工作說明書
C、進行合同談判
D、進行采購審計查看答案
試題參考答案：C
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