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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/1）
試題1
一個(gè)嚴(yán)苛的項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要增加項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足該請求，但是許多需求超出預(yù)算并與商業(yè)要求不一致。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請求
B、將請求提交給變更控制委員會（CCB）
C、與項(xiàng)目發(fā)起人開會，根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書評審并批準(zhǔn)請求
D、拒絕請求并通知項(xiàng)目相關(guān)方查看答案
試題參考答案：C
試題2
在某歷時(shí)幾年的項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已指派資源之一將因日程沖突而不可得，在查閱資源管理計(jì)劃后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)滿足項(xiàng)目要求的替代資源。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一過程?
A、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D、制定資源計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題3
呼叫中心實(shí)施項(xiàng)目的第一輪測試后，電話支持線路語音質(zhì)量差是一個(gè)問題，應(yīng)用過程改進(jìn)技術(shù)已確定根本原因。這描述的是什么?
A、石川圖
B、因果圖分析
C、管理質(zhì)量
D、控制質(zhì)量查看答案
試題參考答案：C
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣型組織中組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是，代表不同職能部門的成員對可交付成果的優(yōu)先級不同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與團(tuán)隊(duì)成員合作，令他們與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致
B、安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
C、要求團(tuán)隊(duì)成員來自相同部門
D、修訂項(xiàng)目計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題5
人員的預(yù)分配不適用于:
A、在投標(biāo)文件中指定的人員
B、具有特定知識和技能的人員
C、項(xiàng)目章程中任命的項(xiàng)目經(jīng)理
D、合同中要求的優(yōu)秀人員查看答案
試題參考答案：C
試題6
一家公司計(jì)劃推出一個(gè)新的數(shù)字銀行解決方案。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，識別到一個(gè)關(guān)鍵依賴關(guān)系，需要在產(chǎn)品推出前獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。這被添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并由項(xiàng)目經(jīng)理積極監(jiān)控。目前，仍未得到監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，這可能會導(dǎo)致產(chǎn)品推出延期。項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠減輕該風(fēng)險(xiǎn)?
A、準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
B、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中更新并跟蹤該風(fēng)險(xiǎn)
C、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包含應(yīng)急應(yīng)對措施
D、評估被拒絕監(jiān)管批準(zhǔn)的可能性查看答案
試題參考答案：A
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期三年的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的一半工作組件是外包給供應(yīng)商來做的，項(xiàng)目開始一年后，其中有一名團(tuán)隊(duì)成員忽然離開項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理立即與職能經(jīng)理 調(diào)入另一資源來替代。該資源在之前項(xiàng)目中沒有采購管理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理告知新成員，可以查閱公司之前項(xiàng)目的項(xiàng)目文件。新成員使用了什么？
A．組織文化、結(jié)構(gòu)和治理
B．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C．組織過程資產(chǎn)
D．事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：C
試題8
During project execution, the project manager discovers that a key supplier is having financial difficulty and could discontinue operations. What should the project manager do to address the issue?
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商有財(cái)務(wù)困難，可能停止運(yùn)營。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問題?（）
A、Organize a vendor conference and select a new supplier.
組織供應(yīng)商會議，并選擇一新供應(yīng)商。
B、Request a quote from another supplier for the outstanding work.
請求另一位供應(yīng)商的剩余工作報(bào)價(jià)。
C、Cancel the existing contract and award a similar contract to another supplier.
取消現(xiàn)有合同并向另一供應(yīng)商授予類似合同。
D、Implement the risk response plan to control the risk
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃以控制風(fēng)險(xiǎn)。查看答案
試題參考答案：D
試題9
風(fēng)險(xiǎn)再評估是在下列哪一個(gè)過程中使用的技術(shù)?
A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、識別風(fēng)險(xiǎn)
C、控制風(fēng)險(xiǎn)
D、開展定性風(fēng)險(xiǎn)分析查看答案
試題參考答案：C
試題10
一個(gè)新項(xiàng)目委托你來負(fù)責(zé)推進(jìn)，組織之前沒有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，管理層批準(zhǔn)了 100W美元的預(yù)算。你認(rèn)為應(yīng)該給一個(gè)比較合理的區(qū)間，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，你給管理層的建議是:
A、95-110 美元
B、75-175 美元
C、50-200 美元
D、90-100 美元查看答案
試題參考答案：B
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