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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/30）
試題1
開展估算活動時，項目團(tuán)隊成員討論各自的職責(zé)和職權(quán)級別，并對某些己分配活動表示困惑，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、推進(jìn)一項活動，澄清責(zé)任分配矩陣（RAM）
B、提示團(tuán)隊查看組織分層圖
C、說明每一項活動的職責(zé)
D、讓團(tuán)隊查看工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和WBS字典查看答案
試題參考答案：A
試題2
下列哪個定義描述了成本匯總?
A、一種風(fēng)險管理技術(shù)，把成本和它們的風(fēng)險匯總為一個整體，而不是從單個工作包的角度考慮
B、將與每個工作包關(guān)聯(lián)的成本累加到WBS的父節(jié)點(diǎn)，并最終得到項目的總成本
C、將成本用一個乘數(shù)乘以每一個工作包來得到需要的儲備
D、將和工作包有關(guān)的成本匯總到一個時間點(diǎn)，以消除貨幣的時間價值查看答案
試題參考答案：B
試題3
風(fēng)險登記冊中不包括:
A、已經(jīng)識別的風(fēng)險清單
B、潛在的風(fēng)險責(zé)任人
C、潛在的風(fēng)險應(yīng)對措施
D、風(fēng)險報告查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目的戰(zhàn)略方向發(fā)生變化，項目經(jīng)理需要重新評估項目相關(guān)方及其參與項目的程度，項目經(jīng)理可能不再需要涉及一些現(xiàn)有相關(guān)方，同時還可能需要增加一些新的相關(guān)方。項目經(jīng)理將執(zhí)行哪個過程?
A、監(jiān)督相關(guān)方參與
B、管理相關(guān)方參與
C、識別相關(guān)方
D、規(guī)劃相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：C
試題5
己經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品.但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品
B、在發(fā)布之前，盡可能減少缺陷
C、分析缺陷并提出糾正措施計劃
D、修改測試驗收標(biāo)準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：C
試題6
在一次管理會議期間，團(tuán)隊討論了內(nèi)部制造項目材料可能延遲的問題。團(tuán)隊決定從第三方制造商采購這些材料。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、投標(biāo)人會議
B、采購談判
C、采購工作說明書
D、獨(dú)立估算查看答案
試題參考答案：C
試題7
在交付項目的第一次選代后，項目經(jīng)理識別到項目交付目標(biāo)未得到滿意，應(yīng)該采用什么質(zhì)量管理工具來提高后續(xù)代的質(zhì)量?
A、親和圖
B、關(guān)聯(lián)圖
C、計劃一實施一檢查一行動（PDCA）
D、過程決策程序圖（PDPC）查看答案
試題參考答案：C
試題8
在建設(shè)一個客戶服務(wù)中心的項目中途，客戶服務(wù)團(tuán)隊總監(jiān)要求升級中心的電話系統(tǒng)，這項工作并未包含在項目的初始范圍，中，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、遵循范圍管理計劃中的過程
B、遵循進(jìn)度管理計劃中的過程
C、遵循質(zhì)量管理計劃中的過程
D、遵循變更管理計劃中的過程查看答案
試題參考答案：D
試題9
The chief executive officer(CEO) inquires about how a procurement contract was awarded. To explain this process, the project manager should provide the CEO with which of the following?
首席執(zhí)行官（CEO）詢問采購合同是如何獲得的。為了解釋這個過程，項目經(jīng)理應(yīng)該向CEO提供下列哪一項?
A、Make-or-buy decisions 自制或外購決定
B、Weighting criteria scoring 加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)評分
C、Seller proposals 賣方建議書
D、Request for proposal 提案請求查看答案
試題參考答案：B
試題10
A company does not have enough in-house resources to deliver a project design,the company decides to outsource a port ion of the scope.
To ensure that the project's outsourcing cost is kept within budget, which the type of contract should be used by the company?
一家公司沒有足夠的內(nèi)部資源來交付一個項目設(shè)計。因此，公司決定外包一部分。
為確保項目的外包成本保持在預(yù)算范圍內(nèi)，公司應(yīng)使用那種合同類型?
A、Cost-reimbursable 成本補(bǔ)償合同
B、Firm-fixed-price 固定總價合同
C、Time and material 工料合同
D、Cost-plus-fixed fee 成本加固定費(fèi)用合同查看答案
試題參考答案：B
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