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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/6）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會(huì)影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機(jī)構(gòu)確定之后，雙方經(jīng)過會(huì)議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個(gè)月。但集成商A原來參與項(xiàng)目的部分人員離職，新的項(xiàng)目組成員對該項(xiàng)目部熟悉，通過仔細(xì)閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時(shí)，由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進(jìn)所有的需求調(diào)研。
項(xiàng)目繼續(xù)開展了1個(gè)月后，集成商A提出需要增加合同費(fèi)用，理由是新的需求導(dǎo)致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認(rèn)為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項(xiàng)目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達(dá)成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個(gè)合同執(zhí)行過程的備忘錄和會(huì)議記錄都沒有，無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】（4）分
請結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析集成商A在項(xiàng)目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結(jié)合案例簡要敘述為使項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項(xiàng)（多選該題得0分），將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括（  ）。
A.不予承認(rèn)                 B.繼續(xù)履行                C.采取補(bǔ)救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止

信管網(wǎng)13093703308：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-06/1683363286.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm593653743879：
問題1: 答：（1）合同執(zhí)行過程中的項(xiàng)目文檔、備忘錄和會(huì)議記錄等資料管理不到位，有缺失。（2）人員更換，工作交接不到位，新的人員對項(xiàng)目不熟悉。（3）變更控制管理不到位。 問題2: 答：（1）合同執(zhí)行過程中的項(xiàng)目文檔保留不完整 （2）人員更換，工作交接不到位 （3）變更控制管理不到位 （4）客戶需求溝通不到位 問題3: 答：（1）充分溝通，明確系統(tǒng)開發(fā)需求 （2）明確雙方職責(zé)與義務(wù) （3）明確變更控制管理流程 問題4: 答：af

信管網(wǎng)15875337867：
【問題1】1.集成a提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機(jī)構(gòu)確定后，雙方協(xié)議溝通同意，沒有登記記錄或簽字確認(rèn)。2.6個(gè)月后，企業(yè)b組織結(jié)構(gòu)確定，要求繼續(xù)合并延期6個(gè)月有問題，需求變更沒有簽補(bǔ)充協(xié)議。3.企業(yè)b組織架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致需求發(fā)現(xiàn)變化，沒有進(jìn)行需求變更改進(jìn)。4企業(yè)b考慮是否用法律手段解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中備忘錄和會(huì)議記錄都沒有，沒有登記傳記錄和會(huì)議記錄。 【問題2】1.雙方經(jīng)過會(huì)議協(xié)商和溝通同意，沒有登記會(huì)議記錄或備忘錄。2.沒有管理好項(xiàng)目干系人3.對項(xiàng)目干系人培訓(xùn)不夠。4.需求調(diào)研不夠全面。5.項(xiàng)目文件保存不完整。6.人員分配工作不明確。7.沒有規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。 【問題3】同企業(yè)b溝通項(xiàng)目的需求是否能減少.2.企業(yè)b是否可以增加成本3.集成商a引進(jìn)更有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成員，引進(jìn)效率高的團(tuán)隊(duì)成員。 【問題4】af

信管網(wǎng)mmo715：
1.未對暫停提供有效的變更許可，前期調(diào)研不充分，人員更換未交接，未對項(xiàng)目文檔整理留檔，過程文件未記錄 2.未進(jìn)行詳細(xì)業(yè)務(wù)調(diào)研，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理人員交接工作不到位，項(xiàng)目文檔材料收集不規(guī)范，未形成記錄，合同執(zhí)行不到位，費(fèi)用核酸未考慮自身問題 3.梳理現(xiàn)有需求點(diǎn)，利用前期方案綜合輸出新的開發(fā)方案，并對人員和過程文件進(jìn)行規(guī)范 4.a f