系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/5/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/5

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某銀行計劃開發(fā)一套信息系統(tǒng)，為了保證交付質(zhì)量，銀行指派小張作為項目的質(zhì)量保證工程師。
項目開始后，小張開始對該項目質(zhì)量管理進行規(guī)劃，并依據(jù)該項目的需求文件、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)制定了項目質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量管理計劃完成后直接發(fā)給了項目經(jīng)理和質(zhì)量部主管，并打算按照質(zhì)量管理計劃的安排對項目進行質(zhì)量檢查。
項目執(zhí)行過程中，小張依據(jù)質(zhì)量管理計劃，利用質(zhì)量工具，將組織的控制目標作為上下控制界限，監(jiān)測項目的進度偏差、缺陷密度等度量指標，定期收集數(shù)據(jù)，以便幫助確定項目管理過程是否受控。
小張按照質(zhì)量管理計劃進行檢查時，出現(xiàn)多次檢查點和項目實際不一致的情況。例如:針對設(shè)計說明書進行檢查時，設(shè)計團隊反饋設(shè)計說明書應(yīng)在兩周后提交;針對編碼完成情況進行檢查時，開發(fā)團隊反饋代碼已經(jīng)測試完成并正式發(fā)布。
【問題1】(6分)。
結(jié)合案例，請簡要分析小張在做質(zhì)量規(guī)劃時存在的問題。
【問題2】 (7分)
請寫出常用的七種質(zhì)量管理工具，并指出在本案例中小張用的是哪種工具?
【問題3】(5分)
請將下面①-⑤的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
(1)實施①過程的主要作用是促進質(zhì)量過程改進
(2)測量指標的可允許變動范圍稱為②。
(3)③是一種結(jié)構(gòu)化工具，通常具體列出各項內(nèi)容，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行。
(4)GB/T190001對質(zhì)量的定義為:一組④滿足要求的程度。
(5)⑤可能影響質(zhì)量要求的各種威脅和機會的信息。

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4536921644.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm609817334241：
1.進行質(zhì)量規(guī)劃時不能由一個人制定，需要全員、全過程參與。 2.進行質(zhì)量規(guī)劃時的輸入不全 3.進行質(zhì)量規(guī)劃時的輸出，還包括質(zhì)量測試指標和核對單等 4.質(zhì)量管理計劃，缺少評審過程 5.實施質(zhì)量保證有問題，同時質(zhì)量改程改進有問題 5.質(zhì)量控制時的工具不僅僅只有控制圖，還有其它的工具。 6.多次檢查點和項目實際情況不一致，說明檢查點和質(zhì)量測試指標等有問題。 7.項目管理有問題，包括控制有問題 8.項目的溝通有問題 控制圖，流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、帕累托圖、核查單 質(zhì)量保證 質(zhì)量測量指標 核查單

信管網(wǎng)cnitpm590929709015：
質(zhì)量保證，臨界值，質(zhì)量審計，固有特性， 1質(zhì)量管理計劃不能由小張一個人做 2沒有針相關(guān)的風(fēng)險去做管理 3沒有與項目經(jīng)理進行溝通 1控制圖 流程圖，因果圖，直方圖，散點圖，帕累托圖，核查表

信管網(wǎng)cnitpm611646115229：
質(zhì)量規(guī)劃依據(jù)不足，質(zhì)量管理計劃未經(jīng)論證，質(zhì)量管理計劃未同步關(guān)鍵干系人。 流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、控制圖、帕累托圖、核查表?？刂茍D。 質(zhì)量保證

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4536921644.html