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信息系統(tǒng)項目管理師控制范圍
控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。
偏差分析：偏差分析是用于比較實際結(jié)果與范圍基準(zhǔn)之間的差異，以便確定項目偏離基準(zhǔn)的原因和程 度。在控制范圍過程中，偏差分析可以幫助項目團隊及時發(fā)現(xiàn)范圍變更或范圍蔓延，以便采取適當(dāng)?shù)募m正措施。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個工作包的工作量超過了預(yù)算，項目經(jīng)理可以通過偏差分析確定具體的原因，例 如資源分配不合理或者任務(wù)定義不明確，并采取相應(yīng)的糾正措施。
趨勢分析：趨勢分析是評估項目績效隨時間變化的方法，可以幫助項目團隊識別出范圍控制方面的趨 勢。在控制范圍過程中，趨勢分析可以幫助項目團隊及時發(fā)現(xiàn)項目范圍的蔓延，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 例如，如果發(fā)現(xiàn)某個工作包的工作量一直增加，項目經(jīng)理可以通過趨勢分析確定范圍蔓延的趨勢，并采取 預(yù)防措施，例如重新定義任務(wù)或者重新評估資源分配。
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