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領導讓我當項目經理，但是不給實權，咋辦

領導讓我當項目經理，但是不給實權，咋辦

項目經理沒實權這個事情很常見啊。很多時候大多數領導就是把你叫到辦公室，啊那個誰誰誰，你去把這事辦一下。那其實這個時候，對于其他人來說，他們是不知道你負責項目的，所以項目啟動跟授權就很重要。

所以在項目開始之前，一定要組織一個立項會議，而且有條件一定要拉領導來參加。千萬不能說，反正領導讓我做項目經理了，就都得聽我的，沒必要搞啟動儀式了。這樣搞到最后可能就是你喊誰都喊不動。所以必須在項目啟動的時候讓領導確認你的身份。

另外一個就是定期要組織項目會議，還要做好項目表定期發(fā)給領導，這個項目表，領導看不看不重要，但是有沒有非常重要，因為你自己沒有實權，你就要借用領導的影響力。我定期發(fā)，至少能讓下面的人知道，這個項目情況領導是盯著的。

總之推進一個項目進行和成功，就是保證三點，目標清晰、資源到位，還有就是領導支持，這三個方面都抓住了，那基本就穩(wěn)了。

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