• 試題1

  某高校校園網(wǎng)建設的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是（ ）。
  A．類比估算法
  B．自下而上估算法
  C．蒙特卡羅分析
  D．參數(shù)模型

• 試題2

  項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法，正確的是（ ）。
  A．進度變更和整體變更應一步到位，不要反復迭代
  B．進度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實施時再進行評價
  C．先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
  D．只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更

• 試題3

  關(guān)于變更管理工作程序描述，不正確的是（）。
  A、項目的干系人都可以提出變更申請
  B、CCB是執(zhí)行機構(gòu)，負責提出變更方案
  C、變更實施的過程監(jiān)控，通常由項目經(jīng)理負責基準監(jiān)控
  D、涉及項目目標及交付成果的變更，客戶意見應放在核心位置
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/5/14）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

   成本估算的工具和技術(shù)有：
      (1)類比估算法
      類比估算法又稱“自上而下估算法”。這種方法的基本操作步驟是：首先，項目的上層管理人員收集以往類似項目的有關(guān)歷史資料；其次，會同有關(guān)成本專家對當前項目的總成本進行估算；再次，將估算結(jié)果按照項目工作分解結(jié)構(gòu)圖的層次傳遞給相鄰的下一層管理人員，在此基礎上，他們對自己所負責的工作和活動的成本進行估計；最后，繼續(xù)向下一層管理人員傳遞他們的估計信息，直至項目基層人員。“類比估算”，顧名思義足通過同以往類似項目相類比而得出估算，為了使這種方法更為可靠和實用，進行類比的以往項目不僅在形式上要與新項目類似，而且在實質(zhì)上也要非常趨同。這種方法的優(yōu)點在于簡單易行，花費少，尤其是當項目的詳細資料難以得到時，此方法是估算項目總成本的一種行之有效的辦法。
      (2)自下而上的成本估算
      自下而上法也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項目工作分解結(jié)構(gòu)圖，先由基層管理人員計算出每個工作單元的生產(chǎn)成本，再將各個工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級累加，匯報給項目的高層管理者，最后由高層管理者匯總得出項目的總成本。采用這種方法進行成本估算，基層管理者是項目資源的直接使用者，因此由他們進行項目成本估算，得到的結(jié)果應該十分詳細，而且比其他方式也更為準確。但是這種方法需要詳細的WBS。
      (3)資源單價法
      估算單價的個人和準備資源的小組必須清楚了解資源的單價，然后對項目活動進行估計。如果不能知道確切的單價，也要對單價進行估計，完成成本的估算。
    估算成本的工具與技術(shù)還有：利用計算機工具、意外事件的估算、質(zhì)量成本等。
    蒙特卡羅分析是一種分析技術(shù)，主要用在定量風險分析中，是將不確定性的影響因素細化為對項目產(chǎn)生影響的具體因子的模型。
      由于此時尚未掌握高校校園網(wǎng)建設的項目的全部細節(jié)，故選用類比估算法較好。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  在項目管理過程中，所有變更多必須走變更控制流程：
  （1） 受理變更申請
  （2） 對變更進行審核
  （3） 變更方案論證
  （4） 提交上級部門（變更管理委員會）審查批準
  （5） 實施變更
  （6） 對變更的實施進行監(jiān)控
  （7） 對變更效果評估

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：CCB是決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)；通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目基準是否能變更，但不提出變更方案。
  

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