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當(dāng)項(xiàng)目干砸了,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通呢?

首先肯定就是不能藏著掖著對吧,出現(xiàn)了問題肯定是要及時(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo)的,但關(guān)鍵在于不是說,而是怎么說,你不可能一上去就說,老板,這項(xiàng)目干砸了,你看怎么辦。那這不罵你就有鬼了。這個(gè)時(shí)候,重點(diǎn)在于如何減輕它的負(fù)面影響。那肯定你得給出一些方案對不對,比如,老板,這項(xiàng)目因?yàn)槟衬骋蛩馗稍伊?,現(xiàn)在呢,我這想了ABC幾個(gè)方案,雖然可能你這幾個(gè)方案都沒用,但是態(tài)度到了,你是在想辦法去彌補(bǔ),你不是瀆職。

第二個(gè)就是不要甩鍋,不要一上來就說,因?yàn)槟钦l誰誰,把這事搞砸了,和我沒關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)是項(xiàng)目的第一責(zé)任人,出現(xiàn)了問題,要明確自己的責(zé)任。如果出了問題就甩責(zé)任,那至少在領(lǐng)導(dǎo)心里,你就不是個(gè)適合做管理的人。

總之,勇敢承擔(dān)責(zé)任,做好事后補(bǔ)救,積極良好溝通才是面對問題的正確方法。

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