原來(lái)同事成了我的下屬，作為項(xiàng)目經(jīng)理我該怎么管理

如果你能管以前跟你同級(jí)別的人，你晉升當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理了，那說(shuō)明你是有能力的，領(lǐng)導(dǎo)或者上層是看好你，首先你自己就要有自信，你不能犯怵。

第二個(gè)呢就是做好溝通，那以前平級(jí)的同事，突然做了自己領(lǐng)導(dǎo)，有些人他可能就是接受不了，這種時(shí)候就要學(xué)著換位思考，想一想他的需求是什么，是對(duì)你能力不服，還是說(shuō)在觀望，看看這家伙是不是我喜歡的領(lǐng)導(dǎo)。這種時(shí)候就要做好溝通，這往往是建立新關(guān)系的關(guān)鍵所在。比如跟有意見(jiàn)的同事坦誠(chéng)聊一聊啊，最好是一對(duì)一的場(chǎng)合下，了解他的具體需求?；蛘哒f(shuō)賦予有能力同事一定管理職能，比如帶新人啊，遇到問(wèn)題尋求經(jīng)驗(yàn)豐富同事的支持和幫助，營(yíng)造參與感啊，這樣來(lái)強(qiáng)化彼此信任感。千萬(wàn)不要一上來(lái)就小人得志、“痛打落水狗”。

還有一個(gè)就是幫助下屬發(fā)展能力，達(dá)到工作結(jié)果。因?yàn)殛P(guān)系建設(shè)本身就是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，作為新項(xiàng)目經(jīng)理不要上來(lái)就各種沖結(jié)果、沖業(yè)績(jī)，不把下屬當(dāng)人。而是要嘗試規(guī)劃員工達(dá)成目標(biāo)的全過(guò)程。在員工遇到困難，需要資源或者幫助的時(shí)候及時(shí)給以支持或輔導(dǎo)，這樣更容易贏得下屬發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同和歸屬感。

一味的打壓和刻意討好都不是最好的辦法，更多的還是要以誠(chéng)相待，做好溝通，達(dá)成互相認(rèn)同和信任，權(quán)利只是為了更好的協(xié)調(diào)工作。