技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理，需要“重生”三次

每個(gè)技術(shù)人員在轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中，最需要克服的是自己舊有的思維模式。而這個(gè)過(guò)程也可以說(shuō)是“鳳凰涅槃”，只有經(jīng)歷過(guò)這三次重生，才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

一、從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)擔(dān)負(fù)成敗

作為技術(shù)人員，你所要負(fù)責(zé)的是任務(wù)本身，只要把工作目標(biāo)按時(shí)按質(zhì)交付完成即可。但成為項(xiàng)目經(jīng)理后，你要開(kāi)始對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，而在這個(gè)目標(biāo)中需要完成哪些任務(wù)，多少任務(wù)，任務(wù)具體面臨的問(wèn)題又是什么，這都是不明確的。相比較技術(shù)人員，所要思考和解決的問(wèn)題也更多，同時(shí)也要承擔(dān)更多責(zé)任。

二、從自己動(dòng)手到借用他人之智

作為技術(shù)人員更多的是依靠自己解決所面對(duì)的問(wèn)題，而成為項(xiàng)目經(jīng)理之后，你需要從依靠自己到依靠別人，依靠團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的人，同時(shí)要把自己的想法，變成下屬的行動(dòng)，所以你需要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)同步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的步調(diào)。

三、從自我的滿(mǎn)足到團(tuán)隊(duì)的成就

項(xiàng)目經(jīng)理代表的永遠(yuǎn)是自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的成功，就是項(xiàng)目經(jīng)理的成功，團(tuán)隊(duì)得到的認(rèn)可，就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。作為管理者，眼界要遠(yuǎn)，心胸要廣，如果你拘泥于和其他團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)或業(yè)務(wù)上“爭(zhēng)寵”，真正限制住的，是你自己的職業(yè)發(fā)展。