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PMP?每日一練試題（2023/5/22）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/22
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/22）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理決定將部分標(biāo)準(zhǔn)化的工作外包，他需要重點(diǎn)考慮以下哪項(xiàng)?
A、質(zhì)量和成本
B、最低成本
C、質(zhì)量或技術(shù)方案得分
D、固定預(yù)算臺(tái)查看答案
試題參考答案：B
試題2
At the quarterly status review with stakeholders,a construction company' s project manager reports a negative cost variance, which is due to an unplanned transportation strike, What the project manager do to address the issue?
在與利益相關(guān)方的季度狀態(tài)審查中，建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告了一個(gè)負(fù)成本差異，這是由于計(jì)劃外運(yùn)輸罷工造成的。項(xiàng)目經(jīng)理如何處理這個(gè)問題?（）
A、Adjust the cost performance baseline
調(diào)整成績(jī)效能基線
B、Allocate the funds from the contingency reserve
從應(yīng)急儲(chǔ)備金中撥出資金
C、Allocate the funds from the management reserve
從管理儲(chǔ)備金中分配資金
D、Measure the impact of the event to the project
測(cè)量項(xiàng)目事件的影響查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目組正在為一個(gè)具有多種風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目制訂進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理通過計(jì)算概率分布，確定3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的可能性為95%。項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么技術(shù)?
A、假設(shè)情景分析
B、蒙特卡洛模擬
C、關(guān)鍵路徑法
D、資源平衡查看答案
試題參考答案：B
試題4
一家游戲開發(fā)公司在三年前開發(fā)了一款手游，受到客戶和廣大用戶的喜愛。由于市場(chǎng)的發(fā)展以及手游本身壽命影響，用戶量逐漸流失。此項(xiàng)目的發(fā)起人正在與相關(guān)方開會(huì) 制定商業(yè)論證，目的是？
A．確定項(xiàng)目所需的成本
B．挽回流失的業(yè)務(wù)和用戶
C．確定項(xiàng)目是否還值得繼續(xù)投資
D．獲取更大的效益查看答案
試題參考答案：C
試題5
變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的變更。由于項(xiàng)目的可交付成果將作為公司的新產(chǎn)品上市，運(yùn)營經(jīng)理表示不滿，懷疑對(duì)該變更的審查和批準(zhǔn)存在漏洞。你將如何證明該變更是符合正式流程的? （）
A、請(qǐng)變更控制委員會(huì)澄清
B、不需要向運(yùn)營經(jīng)理解釋項(xiàng)目的決策
C、查閱配置管理計(jì)劃和變更日志
D、查閱變更管理計(jì)劃和變更日志查看答案
試題參考答案：D
試題6
在完成項(xiàng)目規(guī)劃階段后，一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方離開公司。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新溝通管理計(jì)劃
B、重新進(jìn)行相關(guān)方分析
C、向項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求替換項(xiàng)目相關(guān)方
D、開始執(zhí)行項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project manager completed a Monte Carle analysis against two scenarios that the project could encounter. One outcome has a 60% probability of costing US $1 million; the other has a 40% probability of costing US$3 million. What method is being used?
項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)遇到的二個(gè)情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個(gè)情景的結(jié)果是有60%的可能性會(huì)花費(fèi)1 00萬美元。另一個(gè)情景的結(jié)果是有40%的可能性會(huì)花費(fèi)2 00萬美元。這是用了什么方法?（）
A、Delphi technique
德爾菲法
B、Expected monetary value analysis
預(yù)期貨幣價(jià)值分析
C、Quantitative risk analysis
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D、Qualitative risk analysis
定性風(fēng)險(xiǎn)分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是開發(fā)一款機(jī)器人。項(xiàng)目經(jīng)理希望確保在機(jī)器人被實(shí)際建造之前，團(tuán)隊(duì)能夠收到關(guān)于需求的早期反饋并相應(yīng)地調(diào)整設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪一項(xiàng)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?
A:原型設(shè)計(jì)
B:設(shè)計(jì)審查
C:核對(duì)單
D:商業(yè)論證
An agile team is tasked with the development of a robot. The project manager wants to ensurethat before the actual robot is built,the team receives early feedback on requirements andadapts the design accordingly. Which of the following should the project manager use to achievethat goal?
A．Prototyping
B．Design review
C．checklists
D．Business case查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project manager met with relevant stakeholders to discuss risk-response strategies.The project manager noted that there was a generally pessimistic attitude toward the organization's ability to deliver the project deliverables within its defined s cope,budget,and schedule. What should the project manager do?
項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方開會(huì);討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目經(jīng)理指出.對(duì)于組織在規(guī)定的范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)交付項(xiàng)目的能力，人們普遍持悲觀態(tài)度。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Meet with the project sponsor to understand the organizational culture. 與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)以了解組織文化。
B、Ask the sponsor for advice on how to deal with these different risk assessments. 詢問發(fā)起人有關(guān)如何處理這些不同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的建議。
C、Reassess all risk outcomes,and update the risk register. 重新評(píng)估所有風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
D、Understand and address stakeholders' concerns. 了解并解決相關(guān)方擔(dān)憂的問題。查看答案
試題參考答案：D
試題10
在項(xiàng)目過程中，遇到供應(yīng)商缺貨的問題。項(xiàng)目經(jīng)理需要跟相關(guān)方進(jìn)行問題處理。常見的問題解決步驟包括如下各項(xiàng)，其中問題識(shí)別之后的步驟是∶
A、定義問題
B、調(diào)查問題
C、解決問題
D、分析問題查看答案
試題參考答案：A
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