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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/20）
試題1
在狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聲稱(chēng)某個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不再適用項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何核實(shí)該風(fēng)險(xiǎn)可移除。
A、更新給所有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分，看該風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)暴露之是否為零
B、與相關(guān)方應(yīng)用德?tīng)柗萍夹g(shù)，確定風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)狀態(tài)
C、重新評(píng)平估風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目審查會(huì)的一部分
D、評(píng)審應(yīng)急儲(chǔ)備金，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)是否是活動(dòng)的查看答案
試題參考答案：C
試題2
During project executing, the project manager is spending a lot of time solving problems that arise. It would be BETTER for the project manager to transfer his efforts to:
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理把主要時(shí)間放在解決問(wèn)題上。其實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把精力轉(zhuǎn)移到∶（）
A、Having the team solve the problems, thus freeing his time to hold more meetings.
讓團(tuán)隊(duì)成員處理發(fā)生的問(wèn)題，這樣自己就會(huì)有很多時(shí)間來(lái)召開(kāi)會(huì)議。
B、Executing the project management plan and making sure the quality management plan is viable.
實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，并確保質(zhì)量管理計(jì)劃的可行性。
C、Identifying additional risks and following the risk management process.
識(shí)別額外的風(fēng)險(xiǎn)，遵循風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
D、Performing sensitivity analysis on past problems and transferring them to other projects.
實(shí)施敏感性分析，并將問(wèn)題轉(zhuǎn)移到其它項(xiàng)目上。查看答案
試題參考答案：C
試題3
銷(xiāo)售經(jīng)理稱(chēng)項(xiàng)目可交付成果之一未能滿(mǎn)足所需規(guī)范。銷(xiāo)售經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)會(huì)談消除了分歧并檢查了備選方案。項(xiàng)目經(jīng)理采用的是哪種沖突解決方法?
A、強(qiáng)制
B、合作
C、回避
D、安撫查看答案
試題參考答案：B
試題4
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，哪個(gè)說(shuō)法是正確的:
A、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中規(guī)定的頻率開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B、敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程不需要審計(jì)
C、審計(jì)必須有獨(dú)立的第三方開(kāi)展
D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)適用于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程查看答案
試題參考答案：A
試題5
敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)期限很短的大型項(xiàng)目工作。兩名團(tuán)隊(duì)成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項(xiàng)目期間效率的新技術(shù)。由于這可能延遲項(xiàng)目進(jìn)度。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人反對(duì)。敏捷教練應(yīng)該怎么做？
A．允許這兩名團(tuán)隊(duì)成員嘗試新技術(shù)，并運(yùn)行技術(shù)測(cè)探
B．讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定工作的優(yōu)先順序，然后決定是否應(yīng)該追求新技術(shù)
C．讓團(tuán)隊(duì)確定新技術(shù)是否提供價(jià)值，然后建立適當(dāng)?shù)臏y(cè)試時(shí)間盒
D．向相關(guān)職能經(jīng)理介紹新技術(shù)，確保所有公司標(biāo)準(zhǔn)正產(chǎn)運(yùn)作。查看答案
試題參考答案：A
試題6
在施工僅完成49%時(shí)，主承包商將一個(gè)施工頊目移交給分包商，評(píng)估工作后，分包商報(bào)告幾個(gè)需要缺陷補(bǔ)救行動(dòng)的質(zhì)量問(wèn)題。若要防止這個(gè)問(wèn)題，主承包商應(yīng)事先合理使用哪一項(xiàng)?
A、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
B、質(zhì)量計(jì)劃
C、質(zhì)量核對(duì)單
D、質(zhì)量審計(jì)查看答案
試題參考答案：D
試題7
敏捷團(tuán)隊(duì)需要識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題的可能原因，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該愛(ài)怎么做？
A．開(kāi)發(fā)一個(gè)探測(cè)
B．創(chuàng)建石川圖
C．執(zhí)行事前分析
D．完成偏差和趨勢(shì)分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目的可交付成果已完成，并通過(guò)了內(nèi)部的質(zhì)量檢驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員建議舉辦一個(gè)移交儀式，請(qǐng)客戶(hù)進(jìn)行正式驗(yàn)收并完成移交。為了確保移交儀式的順利開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提出以下哪項(xiàng)要求? （）
A、在移交儀式之前，客戶(hù)支付剩余項(xiàng)目尾款
B、先由客戶(hù)進(jìn)行正式驗(yàn)收，再舉辦移交儀式
C、先開(kāi)展采購(gòu)審計(jì)，再舉辦移交儀式
D、在移交儀式上由客戶(hù)簽發(fā)書(shū)面的驗(yàn)收文件查看答案
試題參考答案：B
試題9
一個(gè)由公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目正經(jīng)歷問(wèn)題。因此，公司總裁雇用了一名新項(xiàng)目經(jīng)理。在第一次項(xiàng)目評(píng)審期間，新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在第—階段未定義一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
A、進(jìn)入下一階段，并在后續(xù)工作中彌補(bǔ)
B、按照當(dāng)前項(xiàng)目管理計(jì)劃完成第一階段的交付
C、與發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方一起確認(rèn)項(xiàng)目范圍
D、更新項(xiàng)目章程并獲得關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的支持查看答案
試題參考答案：C
試題10
一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理召集會(huì)議準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理得知開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的角色和職責(zé)感到困惑。
若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、創(chuàng)建一份相關(guān)方登記冊(cè)
B、分享工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、審查溝通管理計(jì)劃
D、制定資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
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