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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/30）
試題1
敏捷團隊保留一份風(fēng)險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責(zé)干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務(wù)風(fēng)險。該試題2
高級管理層任命你為項目經(jīng)理，負責(zé)公司最新啟動的ERP部署項目在啟動階段，高級管理層希望你能夠快速，但試題3
在授權(quán)資源分配之前，公司的項目管理辦公室（PMO）要求項目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項目章程.但是，項目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項目盡快開始.項目經(jīng)理該怎么做?試題4
由于技術(shù)問題，一個項目在早期就停止了。在關(guān)閉項目時，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
在項目執(zhí)行期間.項目經(jīng)理了解到一個資源的角色已經(jīng)從為該項目進行風(fēng)險分析擴展到也為其他組織的項目進行風(fēng)險分析。因此.該資源在該項目的試題6
某敏捷團隊成員已經(jīng)測試了項目要求的一項功能，但發(fā)現(xiàn)該功能不符合基于相應(yīng)用戶故事的期望。該團隊成員應(yīng)該試題7
一名有影響力的項目相關(guān)方直接要求項目團隊添加產(chǎn)品功能而團隊也遵守該要求.項目經(jīng)理在項目狀態(tài)會議上獲悉試題8
在一個擁有多名初級團隊成員的項目中，高級團隊成員注意到相同問題反復(fù)發(fā)生，即使提供了如何避免這些問題的建議。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
項目經(jīng)理正與一名承認未使用章程的同事討論項目章程。為了向同事說明項目章程的重要性，項目經(jīng)理表明項目章試題10
在一個關(guān)鍵項目中，一名重要的團隊成員辭職。若要管理這種情況，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
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