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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/5）

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問題1.1 23天、2天、aefgj、3天、0天、6日。 問題2.1 會延遲，因為活動c比計劃推遲了3天，會影響到活動g的正常開工，因此會23天拖1天。 啟動時間儲備：趕工、快速跟進、使用高素質資源和經(jīng)驗豐富的人員、提高效率。 問題3：pv=64000元 ac=70000元 ev=60000元 spi=ev/pv=60000/64000=0.94 cpi=ev/ac=60000/70000=0.86 不影響，因為非關鍵路徑的b、c比計劃拖期2天；其的總時差為3天；因此不影響張工制訂的計劃。

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問題1：預計總工期為23天，預的儲備時間為2天，關鍵路徑為aefgj，活動c的總時差為3天，自由差是0天，活動c的開日時間為3月6日。 問題2：1會延遲。因為活動c在3月9日才開工，比計劃延遲了3天，會影響到g的正常開工，因此會比23天拖1天。 2啟動時間儲備：趕工、快速跟進、使用高素質資源或經(jīng)驗豐富的人員、提高效率。 問題3：1pv=（2+3+5+6＊1/3+5+5+10）＊2＊1000=64000元 ac=70000元 ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000元 cpi=ev/ac=60000/70000=0.85 spi=ev/pv=60000/64000=0.93 2不影響，因為b、c活動不在關鍵路徑上，推遲兩天沒有超過23天的總工期，所以不影響張工制訂的進度計劃。

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問題1：預計總工期為23天，預留時間儲備是2天，關鍵路徑是aefgj，活動c總時差是3天，自由時差為0天，活動c開工時間是3月6日 。 問題2：不會，活動c不在關鍵路徑，活動c3月9日開始，后期按照正常計劃施工，剛好與關鍵路徑同時完工。 趕工 快速跟進 使用高素質的資源和經(jīng)驗豐富的人員 減少活動要求 縮短工期 問題3：第12天結束后的pv：（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000 ac：70000 ev：（（2+3+5）＊120％）+5+5+10）＊2＊1000=64000 cpi=ev/ac=64000/70000=0.91 spi=ev/pv=64000/60000=1.06 cpi小于1成本超支，spi大于1進度提前 會受影響

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問題1：預計總工期為23天，預留時間儲備是2天，關鍵路徑是aefgj，活動c總時差是3天，自由時差為0天，活動c開工時間是3月6日 。 問題2：不會，活動c不在關鍵路徑，活動c3月9日開始，后期按照正常計劃施工，剛好與關鍵路徑同時完工。 趕工 快速跟進 使用高素質的資源和經(jīng)驗豐富的人員 減少活動要求 縮短工期 問題3：第12天結束后的pv：（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000 ac：70000 ev：（（2+3+5）＊120％）+5+5+10）＊2＊1000=64000 cpi=ev/ac=64000/70000=0.91 spi=ev/pv=64000/60000=1.06 cpi小于1成本超支，spi大于1進度提前 會受影響

信管網(wǎng)cnitpm646640681295：
23，2，aefgj，3，0，7＜br＞延遲，正常7日開工，延遲了2天＜br＞趕工，快速跟進，高素質的資源和人員，提高質量，改進方法，縮小范圍＜br＞ ＜br＞ac=70000，pv=36000 ＜br＞ev=