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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/6）

B公司為某銀行客戶服務(wù)超過10年，該銀行X項目的重大故障率和可用性指標(biāo)都逐年好轉(zhuǎn)，但客戶近兩年的滿意度并不高，甚至有降低的趨勢。

公司委派小王針對該銀行客戶近幾年的服務(wù)做回顧分析，爭取進一步提高與客戶的粘性。小王首先從內(nèi)部發(fā)起回顧活動，然后與客戶各部門進行溝通，發(fā)現(xiàn)以往與客戶的交流總結(jié)缺乏對相關(guān)效果的及時評估，大家都是為了完成既定的溝通任務(wù)而溝通，對其有效性忽略無視。

【問題1】 (6分)

為提高服務(wù)回顧的有效性，小王特制定如下服務(wù)回顧機制。請幫小王補充完整以下表格(請將(1)~(3)處的正確答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

【問題2】 (8分)
結(jié)合案例，請將(4)~(7)的正確選項填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
1、以上四級服務(wù)回顧中，第三級回顧的參與者分別是：（4）
A、小王、銀行X項目接口人
B、小王、銀行X項目接口人、銀行X項目責(zé)任經(jīng)理
C、小王、銀行X項目接口人、銀行X項目責(zé)任經(jīng)理、銀行X項目高層管理者
2、下列不建議作為服務(wù)回顧形式的是（5）
A、X項目階段內(nèi)部會議
B、X項目年度服務(wù)報告
C、第三方機構(gòu)對該銀行的意見收集
D、X項目的支持團隊關(guān)鍵人員績效排名
3、根據(jù)服務(wù)供需雙方關(guān)注內(nèi)容的不同，服務(wù)回顧的主要活動可以分為：（6）
A、客戶回顧、團隊內(nèi)部回顧
B、管理層回顧、操作層回顧
C、業(yè)務(wù)團隊回顧、交付團隊回顧
D、客戶回顧、用戶回顧
4、服務(wù)回顧工作可與（7）會議一起舉行。
A、項目啟動會
B、服務(wù)質(zhì)量評審會議
C、人員職稱評審會
D、運維工具評審會
【問題3】 (7分)
結(jié)合案例，請描述與客戶進行服務(wù)回顧時需要涉及的內(nèi)容。

信管網(wǎng)yfysong：
問題 1 （1）按需溝通 （2） 按季度 （3）服務(wù)級別協(xié)議達成率 問題 2 （1） b （2） c 3 a 4 b 問題 3 ： 1 服務(wù)報告回顧 2 服務(wù)級別回顧： 范圍、內(nèi)容、 3 客戶滿意度 4

信管網(wǎng)cnitpm620586335578：
按需召開 每季度 本年度完成情況 b d a b 項目實施期間的服務(wù)回顧 組織會議，對實施期間的內(nèi)容回顧 服務(wù)期間的服務(wù)報告回顧

信管網(wǎng)cnitpm515397946754：
按需 每季度 整體交付情況 b d a b 服務(wù)合同執(zhí)行情況 服務(wù)目標(biāo)達成情況 滿意度調(diào)查 服務(wù)范圍和工作量 客戶需求變化情況 發(fā)現(xiàn)問題的行動計劃 上一次會議制定計劃的進展情況

信管網(wǎng)cnitpm3816159142：
問題1： 按需召開 每季度 問題2： b d a b 問題3： 服務(wù)合同執(zhí)行情況 服務(wù)目標(biāo)完成情況 績效信息（服務(wù)級別協(xié)議） 成果 滿意度調(diào)查 服務(wù)范圍 工作量 客戶業(yè)務(wù)需求變化 服務(wù)中存在的問題及行動計劃 上一次會議中制定的行動計劃的進展匯報

信管網(wǎng)chenxmcc@163.com：
問題1：按需、每季度 問題2：bdab 問題3：（1）服務(wù)合同執(zhí)行情況（2）服務(wù)目標(biāo)達成情況（3）服務(wù)績效sal、成果（4）滿意度調(diào)查（5）服務(wù)范圍、工作量（6）客戶業(yè)務(wù)需求的變化（7）服務(wù)中存在的問題及行動計劃（8）上一次會議中制定的行動計劃進展匯報