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項目做到一半，項目組核心成員離職了，項目經(jīng)理該怎么辦

項目做到一半，項目組核心成員離職了，項目經(jīng)理該怎么辦

當(dāng)我們項目進(jìn)行到關(guān)鍵節(jié)點或者快收尾的時候，項目組的核心成員突然離職了。相信這是很多項目經(jīng)理不想面對，但又有可能會遇到的問題，當(dāng)在關(guān)鍵期時，面對核心成員的突然離開，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦呢?

首先，我們需要重新評估項目進(jìn)度和目標(biāo)，需要評估離職成員對項目的影響，并重新確定項目的時間表、目標(biāo)和交付內(nèi)容。同時，盡可能的尋找替代人員來填補(bǔ)空缺，以確保項目順利進(jìn)行。

其次，我們需要確保離開的團(tuán)隊成員所持有的知識和信息被傳遞給新的團(tuán)隊成員。以便后期接手的人能迅速熟悉項目。

其實，當(dāng)你去定義項目中核心成員的時候，本身就埋下了巨大的隱患。所以我們在項目管理過程中切忌強(qiáng)調(diào)大拿，同時做好儲備計劃，以免出現(xiàn)此類情況。

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