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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/29）
試題1
項目團隊的一些成員在家工作.在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音，強干擾多人同時發(fā)言，導(dǎo)致?lián)p失很多時間，參會人員試題2
項目在接受例行審計時，被檢查出了一個問題。項目經(jīng)理為這個問題設(shè)計了解決方案并付諸實施，他也把解決方案試題3
一個發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受風(fēng)險B、執(zhí)行試題4
項目經(jīng)理希望將項目目標(biāo)傳達(dá)給團隊，獲得他們的承諾.并說明每個相關(guān)方的角色與職責(zé)。若要完成這些工作。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
一個團隊成員喬找到教練抱怨另外一個團隊成員彼得，敏捷教練首先要的是做什么?試題6
構(gòu)建產(chǎn)品原型幫助進(jìn)行最終產(chǎn)品測試，測試之后，項目相關(guān)方要求修改初始需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題7
公司遷址到一個新數(shù)據(jù)中心期間，一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)中心的電源不足，需要提供額外資源滿足使用需求試題8
隨著一項可交付成果期限接近，項目團隊成員對可交付成果的交付形式產(chǎn)生了爭議。項目經(jīng)理開會討論這個問題。試題9
組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計劃逐步采取"混合敏捷"開發(fā)過程。項目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組試題10
項目具有較大的枝術(shù)難度，項目經(jīng)理決定聘請咨詢公司為項目提供服務(wù)，即將發(fā)布的招標(biāo)文件又可以稱為（）。
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