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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/2）
試題1
項目經(jīng)理和團隊正在對一個“財務(wù)開發(fā)系統(tǒng)”創(chuàng)建WBS，團隊完成自上而下逐層細化分解后，接下來需要:A、試題2
在結(jié)束項目時，買方希望通過其授權(quán)的合同管理者結(jié)束采購，項目經(jīng)理可以使用哪項工具或技術(shù)來確保所有結(jié)束采購中的要求都被滿足?試題3
項目經(jīng)理召開團隊研討會，討論質(zhì)量管理計劃。三名團隊成員認為質(zhì)量保證無法為項目增值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題4
你接手了一個停滯中的項目，并對項目的產(chǎn)品范圍和項目范圍重新進行了定義。你應(yīng)該用什么來衡量項目范圍的完試題5
一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試.客戶指定的質(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團隊經(jīng)常完成這些項目，并且經(jīng)過大量試題6
下列哪一項是項目收尾的成果?A、合同驗收B、合同終止C、項目章程D、經(jīng)驗教訓(xùn)文件試題7
一個項目需要與擁有某個特定產(chǎn)品的新供應(yīng)商合作.項目經(jīng)理為項目創(chuàng)建了風(fēng)險應(yīng)對計劃，并識別了具體風(fēng)險。在項目執(zhí)行期間，供應(yīng)商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息?試題8
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理只識別到可能影響項目的潛在風(fēng)險。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理遇到了幾個之前已經(jīng)試題9
資源直方圖可以但是責(zé)任分配矩陣不能顯示的是∶試題10
作為新上任的項目經(jīng)理，你接管了一個已實施一半的項目。項目曾經(jīng)因為物資匱乏和人員短缺被迫暫停過3個月，
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