新晉項目經(jīng)理在任務(wù)分配時的3大誤區(qū)

我發(fā)現(xiàn)，有很多新晉項目經(jīng)理在為團隊做任務(wù)分配的時候，真是一個頭兩個大?？此坪孟袼腥蝿?wù)都合理安排下去了，可結(jié)果到中途不是成員有意見，就是任務(wù)推進不順利，最后自己不得不化做“消防隊長”，到處救火~

那在做團隊任務(wù)分配的時候，新晉項目經(jīng)理很容易陷入幾個誤區(qū)。

首先，任務(wù)分配不等于平均分配。我相信，很多項目經(jīng)理在對任務(wù)分配上，主打的就是公平公正原則、不偏不倚把工作平均分配給所有人，這樣保證團隊內(nèi)的和諧。但實際開發(fā)中，并不會這么理想化，團隊成員都有能力高低之分，低水平成員在拿到那么多任務(wù)可能根本完不成，也會耽誤項目進度，那在任務(wù)分配的時候需要先清楚每個人的能力水平，對于接手任務(wù)較多的成員，可以從福利、獎勵等方面來做彌補，保證項目推進。

另外，任務(wù)分配上也要遵循“高轉(zhuǎn)低雜”的原則，對每個人安排合適的工作，比如對能力高的成員分配技能要求高且專一的工作，讓他能專注任務(wù)本身，對能力不足的成員可以安排一些要求不高，但是比較雜的工作內(nèi)容。

還有就是明確第一責任人了，很多項目經(jīng)理以為自己在交代完之后，團隊成員就按任務(wù)分配去執(zhí)行了，但是對工作內(nèi)容比較模糊的部分、需要對接的部分都沒有做好具體的劃分，這樣往往在任務(wù)執(zhí)行過程里很容易出現(xiàn)任務(wù)界限不清晰，推諉扯皮的情況，所以一開始就要明確好第一責任人，讓大家都知道各自的工作任務(wù)，在中途出現(xiàn)了問題，也要及時調(diào)整，做好溝通交流。