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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/6）
試題1
在人與人溝通的過程中，信息從口頭和非口頭兩個層面同時傳達(dá)出去。在通常規(guī)則下，多大比例的信息實際上以非試題2
在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人決定終止項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向組織過程資產(chǎn)添加項目文檔B、咨試題3
設(shè)計多個項目干系人的敏捷項目為眾多客戶提供解決方案。敏捷團隊負(fù)責(zé)在非常緊迫的時間里對緊急生產(chǎn)問題作出試題4
項目經(jīng)理與第三方供應(yīng)商簽訂在六個月內(nèi)交付零件的協(xié)議，項目在實施階段被取消了.但是，供應(yīng)商已經(jīng)開始這個訂單的工作了.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題5
在一個里程碑評審會議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關(guān)方認(rèn)為這些報告不包含與其部門相關(guān)的信息。若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理從維護經(jīng)理那里獲悉，需要一名開發(fā)人員解決操作問題，因此，開發(fā)人員將只有50%試題7
在闡明團隊成員的角色與職責(zé)時，哪種類型更為詳細(xì):A、層級式B、矩陣式C、文本式D、上述都不對試題8
在項目會議上.一名團隊成員的職能經(jīng)理難于溝通.項目經(jīng)理擔(dān)心這會影響項目進展。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題9
在項目實施期間，項目經(jīng)理注意到返工量很大。項目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪項?A、過程改進計劃B、質(zhì)量測量指試題10
敏捷團隊正在開發(fā)一些功能，作為納入當(dāng)前迭代范圍內(nèi)工作的一部分。一名團隊成員正遇到一個妨礙故事進展的問
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