“老好人”為什么做不了項目經(jīng)理

我們在職場里總會遇到一類人，他們性格隨和、心態(tài)良好，遇見同事有難也能立刻伸出援手，在別人有沖突時也能充當和事老的角色，但奇怪是，這類老好人往往很少有人能做領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)發(fā)展也比不過那些刺頭，為什么老好人做不了項目經(jīng)理呢?

首先，老好人不懂拒絕。

當面對甲方或領(lǐng)導(dǎo)不合理的需求時，老好人往往不懂拒絕，在自己團隊本身工作量大的情況下，依然大包大攬，從而導(dǎo)致范圍蔓延，影響項目進度和質(zhì)量，也讓自己團隊成員叫苦不迭。

其次，老好人不敢得罪人

對于團隊成員出現(xiàn)的一些工作問題總是睜一只眼，閉一只眼。長久以往，不僅項目推進受到嚴重影響，甚至?xí)?dǎo)致團隊沒有效率，無法形成戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致團隊的績效越來越差。

再者，老好人不能堅持原則

當有團隊成員發(fā)生沖突或犯錯，老好人總是容易被情感左右，充當和事佬的角色，不能堅守原則，站在客觀公正的角度處理問題，而這種不講原則其實是對員工，對團隊的極不負責(zé)任的態(tài)度。

正所謂，慈不掌兵、義不守財，如果只會一味的遷就他人，那就很難做好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理需要是一個好人，但也絕對不能成為一個老好人。