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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/17）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補(bǔ)充到該團(tuán)隊中。老楊安排編程能力強(qiáng)的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是最新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機(jī)中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務(wù)器上。一段時間后，項目組在模塊聯(lián)調(diào)時發(fā)現(xiàn)一個基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項目工期過半，團(tuán)隊中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對該模塊進(jìn)行重新開發(fā)。
整個項目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個月后終于勉強(qiáng)上線試運(yùn)行?？墒呛芸煊脩艟头磻?yīng)系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團(tuán)隊成員在現(xiàn)場花費(fèi)了1天時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務(wù)器上的版本號出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類，其中，__(2)__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中__(5)__配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請分析為什么要進(jìn)行配置項的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對該項目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，為老楊提出一些改進(jìn)措施。

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1： 為了控制變更，軟件配置管理中引入了基線這一概念。根據(jù)這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以的控制的配置項分為兩類，其中，非基線配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到配置庫中。所有的配置項的操作權(quán)限由cmo進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。 問題2： 在項目的開發(fā)過程中，絕大部分的配置項都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來。對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本。由于我們不能保證新的版本一定比舊的版本“好”，所以不能拋棄舊的版本。版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象，并且可以快速準(zhǔn)確地查找配置項的任何版本。 問題3：配置項的版本控制流程如下： 創(chuàng)建配置項 修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項。 技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批。 正式發(fā)布 變更 問題4： 強(qiáng)化團(tuán)隊在配置管理方面的觀念意識，對員工進(jìn)行全面的配置管理知識培訓(xùn)。 成立配置控制委員會，由勝任的人擔(dān)任配置管理員。 制定規(guī)范的配置管理流程并嚴(yán)格執(zhí)行。 結(jié)合公司情況，選擇有效的配置管理流程。

信管網(wǎng)cnitpm458819755328：
版本 靜態(tài)庫 配置庫 cmo 受控庫 避免找不到對應(yīng)開發(fā)代碼，方便以后修改代碼，定位錯誤，

信管網(wǎng)hyb1984：
問題1 b d g h e 問題2 可以保留配置項的所有版本，避免版本混亂，支持版本檢索、追溯 問題3 問題4 1、對新員工進(jìn)行培訓(xùn)； 2、安排有經(jīng)驗的員工進(jìn)行配置管理 3、制定配置管理計劃 4、落實配置控制。

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
1，gfeid 2,每一次的變更都要進(jìn)行一次版本升級 3， 4，制定配置管理計劃 配置狀態(tài)報告 配置審計 配置標(biāo)識 配置控制 產(chǎn)品版本發(fā)布與管理