信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/7/19）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/19

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/19）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開發(fā)人員開具了不符合  報(bào)告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)cnitpm593219505390：
1、應(yīng)認(rèn)命專職的質(zhì)量保證人員，程序員李工兼任質(zhì)量保證人員不合適。 2、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃。 3、質(zhì)量評(píng)審沒有落實(shí) 4、配置管理存在問題 二、b、c、d、e、f、i

信管網(wǎng)cnitpm651102149251：
一、 1.質(zhì)量保證人員為程序員李工兼任，未安排專職人員 2.未制定質(zhì)量管理計(jì)劃 3.質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月一次，質(zhì)量控制應(yīng)在全生命周期持續(xù)進(jìn)行。 4.未進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，導(dǎo)致開發(fā)人員未按公司編碼規(guī)范編寫 5.控制質(zhì)量的過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有有效的質(zhì)量控制，沒做好質(zhì)量管理。 6.在代碼走查中，發(fā)現(xiàn)了大量錯(cuò)誤和bug后，未進(jìn)行質(zhì)量缺陷根本行原因分析，直接重新開發(fā)，可能導(dǎo)致新的質(zhì)量問題。 二、a 、c、d、e i j 三、1.質(zhì)量規(guī)劃 2.管理質(zhì)量 3.控制質(zhì)量 4.質(zhì)量審計(jì)

信管網(wǎng)shenggong：
問題1 1.沒有制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 2.沒有專門的質(zhì)量保證人員 3.質(zhì)量檢查周期過長(zhǎng) 4. 問題2 a.d e i j k 問題3 1.

信管網(wǎng)cnitpm650068611997：
1、未及時(shí)跟蹤質(zhì)量檢查，定一個(gè)月時(shí)間跨度較長(zhǎng)。溝通方式方法存在問題。未嚴(yán)格按照公司技術(shù)說明書作業(yè)。未按變更流程處理事情 ＜br＞2、a c f ＜br＞3、同行評(píng)審、測(cè)試，走查

信管網(wǎng)cnitpm619367690963：
qa職責(zé) ①計(jì)劃階段制定質(zhì)量管理計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；②按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量檢查，檢查是否按標(biāo)準(zhǔn)過程實(shí)施項(xiàng)目工作。注意項(xiàng)目過程中的質(zhì)量檢查，在每次檢查之前準(zhǔn)備檢查清單，并將質(zhì)量管理相關(guān)情況予以記錄； ③依據(jù)檢查情況和記錄，分析問題，發(fā)現(xiàn)問題，與當(dāng)事人協(xié)商進(jìn)行解決。問題解決后要進(jìn)行驗(yàn)證；如果無法與當(dāng)事人達(dá)成一致，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或更高層領(lǐng)導(dǎo)，直至問題解決。 ④定期給項(xiàng)目干系人發(fā)質(zhì)量報(bào)告； ⑤為項(xiàng)目組成員提供質(zhì)量管理要求方面的培訓(xùn)或指導(dǎo)。