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PMP?每日一練試題內容（2023/7/20）
試題1
一名有影響力的項目相關方直接要求項目團隊添加產品功能，而團隊也遵守該要求，項目經理在項目狀態(tài)會議上獲試題2
在項目開始時，項目經理發(fā)現(xiàn)團隊成員和關鍵相關方對項目范圍和可交付成果的意見不一致。為獲得項目團隊的參試題3
項目經理負責管理一個新項目，項目團隊創(chuàng)建范圍基準，項目經理下一步應該怎么做?A、快速跟進該項目B試題4
項目經理收到項目發(fā)起人的反饋，可靠性、安全性和件能是項目的關鍵。項目經理下一步應該怎么做?A、執(zhí)行試題5
在項目執(zhí)行過程中，一名相關方希望知道誰有權分配項目資源。為了解決這個問題項目經理應該怎么做?試題6
一個為期兩年的項目即將結束。項目經理首先應該怎么做?試題7
項目經理和發(fā)起人在一個項目的執(zhí)行階段，因為團隊成員的考核產生了沖突。項目經理認為，該項目需要成員的密試題8
某電子結算設備研發(fā)項目已進入試生產階段。項目的主要相關方書面提出要對電子結算設備的一項技術參數進行變試題9
項目經理帶領20名團隊成員執(zhí)行一個項目，客戶終止了項目并選擇與其他供應商合作。項目經理接下來應執(zhí)行下試題10
項目團隊正在對一家制造公司的原型進行質量檢查，在控制圖上連續(xù)七個點落在平均線上方.但于控制界限內.質
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