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PMP?每日一練試題（2023/7/18）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/18）

試題1
XP所強(qiáng)調(diào)的在面對(duì)面協(xié)作的優(yōu)勢(shì)是什么？A．讓團(tuán)隊(duì)在其設(shè)計(jì)和編碼中使用一種通用的語(yǔ)言B．延遲反饋遠(yuǎn)好于
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試題2
信息技術(shù)（IT）部將開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的接口程序。I T部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)資源被分配到該項(xiàng)目上。由于項(xiàng)目的高優(yōu)先級(jí)，必須立即開(kāi)始接口程序的相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論，
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理使用責(zé)任分配矩陣在團(tuán)隊(duì)成員之間分配工作任務(wù)。他把對(duì)工作的責(zé)任分成Responsible（R）
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試題4
由于不確定的市場(chǎng)環(huán)境和即將到來(lái)的項(xiàng)目的復(fù)雜性，貴公司正在考慮從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式向混合的項(xiàng)目管理方式
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試題5
一家公司的首席技術(shù)官(CTO)需要敏捷團(tuán)隊(duì)主管籌劃項(xiàng)目組合，以促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首
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試題6
你是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主任，剛剛接到某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況報(bào)告。該項(xiàng)目已經(jīng)完成60%，進(jìn)度稍有提前
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在創(chuàng)建一份活動(dòng)清單，希望使用一份已被驗(yàn)證且已被組織接受的模板，項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到?A
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試題8
在測(cè)試一個(gè)新的軟件項(xiàng)目期間，測(cè)試團(tuán)隊(duì)記錄每周發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理審查數(shù)據(jù)確定缺陷數(shù)量是否處于可接
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試題9
該建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)變更單，以提供具體的支持。這個(gè)變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員戶外工作的身體傷害風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有考慮進(jìn)去。這項(xiàng)工程必須按時(shí)完成，因?yàn)楸镜氐墓?jié)日
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試題10
雖然敏捷團(tuán)隊(duì)主管一直在監(jiān)督所有交付過(guò)程，但速度已經(jīng)下降。雖然用戶故事和工作分配是適當(dāng)?shù)摹５珗F(tuán)隊(duì)主管發(fā)
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