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PMP?每日一練試題內容（2023/7/15）
試題1
一個敏捷項目已經進入了第七次沖刺階段。在沖刺結束前兩天，客戶通知產品負責人，他們忘記在沖刺中包含某個試題2
在項目會議期間，團隊成員提出一項新枝術，可以提高可交付成果的質量。項目團隊支持該變更，但一些項目相關試題3
項目經理試圖決定是否購買還是租用一臺設備用于項目的實施，如果租，每天租金150美元。如果購買，則需要試題4
已經確定了總體里程牌計劃和總體預算，那么項目處于哪個管理過程組?A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行(D試題5
項目經理收到設備采購的兩份標書.采購部門堅持接受最低報價，而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更高的設試題6
項目經理收到預算為5000萬美元，7500萬美元以及1.2億美元來分別計算個項目的樂觀、最可能以及悲試題7
根據(jù)以往類似項目的經驗為已選定的供應商提供了工作說明書。在項目執(zhí)行階段，該供應商宣布他們無法完成他們試題8
組織過程資產影響項目的管理。以下哪項最好地描述了組織過程資產的重要類別？A、組織知識庫和過程B、過程試題9
項目經理得知，滿足一個可交付成果所必需的一項重要的新法律要求尚未得到解決。項目經理向相關方征求關于如何符合新要求的意見。項目經理使用的是下列哪一項技術?試題10
項目經理必須創(chuàng)建項目管理計劃。下列哪項應包含進項目管理計劃中?A、成本績效基準、質量控制計劃、績效
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