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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務(wù)委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務(wù)比較了解且有同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的小陳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說明書，然后安排項(xiàng)目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，小陳將任務(wù)分解之后，立即安排項(xiàng)目成員啟動了設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求?？紤]到該功能實(shí)現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應(yīng)了客戶的要求。
在試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計(jì)劃要求，于是小陳立即安排人員進(jìn)行了補(bǔ)救，雖然耽誤了一些時間，但整個項(xiàng)目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請指出該項(xiàng)目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項(xiàng)目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)____層的要素是整個項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在___層為宜。___ 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中間
G、2-5
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信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1： （1）：項(xiàng)目范圍說明書的編制不能只參照項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)和文檔。 （2）：需求調(diào)研應(yīng)該要在制訂項(xiàng)目范圍說明書之前完成。 （3）：未對需求文件和項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)行評審和確認(rèn)。 （4）：需求調(diào)研不充分，只與客戶管理層進(jìn)行了需求調(diào)研。 （5）：甲方向小陳提出了一個新的功能要求，小陳直接答應(yīng)了客戶的要求存在問題，沒有遵循變更管理流程，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延。 （6）:范圍確認(rèn)工作不到位，功能模塊不符合需求和計(jì)劃要求。 問題2： （1）編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃過程 （2）需求收集 （3）定義范圍 （4）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) （5）確認(rèn)范圍 （6）控制范圍 問題3：b最高層、e3-6層、a工作包

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
規(guī)劃范圍管理，收集需求，范圍定義，wbs，范圍確認(rèn)，范圍控制 b e a 沒有全員參與制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；小陳只是向甲方管理層了解需求，干系人識別不完整，需求沒有得到主要干系人的簽字確認(rèn)；范圍說明書小陳依據(jù)類似項(xiàng)目編制，沒有根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，需求調(diào)研的結(jié)果編制；wbs由小陳一人分解，沒有考慮管理工作，沒有全員參與，沒有得到全員認(rèn)可；甲方提出新功能，小陳沒有進(jìn)行變更影響評估，沒有走變更流程，沒有相關(guān)文檔記錄；試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)一個模塊不符合需求和設(shè)計(jì)要求，配置管理出現(xiàn)問題，沒有專人負(fù)責(zé)，沒有進(jìn)行配置管理。

信管網(wǎng)cnitpm566695830184：
1.小陳項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)不足。 2.收集需求存在問題，除了甲方需求，還應(yīng)收集相關(guān)干系人需求，系統(tǒng)需求。 3.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該在收集需求之后 4.制定項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該主要干系人都參與 5.wbs解決需要全員參與 6.沒有進(jìn)行項(xiàng)目范圍書審批 7.沒有進(jìn)行wbs審批 8.范圍變更沒有走變更流程 9.沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)，讓問題留到試運(yùn)行 規(guī)劃范圍管理計(jì)劃 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs 確認(rèn)范圍 控制范圍

信管網(wǎng)cnitpm569519984740：
問題1： 1、小陳不應(yīng)該只參照類似項(xiàng)目文檔編制項(xiàng)目范圍說明書，應(yīng)與其他項(xiàng)目干系人一起制定并且評審確認(rèn) 2、需求調(diào)研對象太少，不應(yīng)只對甲方管理層調(diào)研，而應(yīng)針對其他將會使用該系統(tǒng)的人員進(jìn)行調(diào)研，并形成需求文件進(jìn)行評審確認(rèn) 3、將任務(wù)進(jìn)行分解后，也應(yīng)該經(jīng)過項(xiàng)目成員的評審確認(rèn) 4、甲方發(fā)起新需求，應(yīng)該進(jìn)行需求變更流程 問題2： 1、制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 范圍定義 范圍確認(rèn) 范圍控制 問題3： cea

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
1，沒有編制范圍管理計(jì)劃 參照類似的項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說明書存在問題 編制需求文件應(yīng)該全員共同參與 變更沒有走正規(guī)的變更控制流程 收集需求不全面，導(dǎo)致甲方有新的功能要求 2，規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍、范圍控制 3，cea

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