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PMP?每日一練試題內容（2023/8/3）
試題1
項目相關方管理應該按如下哪種順序開展?（）A、規(guī)劃相關方參與，識別相關方，管理相關方參與，監(jiān)督相關試題2
在項目規(guī)劃階段.項目經理得知一個關鍵可交付成果被忽視了，項目經理應該怎么做?A、審查項目章程B、試題3
在制定項目章程的過程中，項目經理確認了許多可能性很高的風險，并認為項目將會失敗。適當?shù)南乱徊酱胧┦鞘裁?試題4
某個施工項目進入第三周，承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道沒有包含在合同范圍內，他們接到客戶代表的口頭指示，將水管改向繞出施工工地，承包商下一步應該怎么做?試題5
某供應商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應該采用以下哪項試題6
與通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是300萬元，該資產受到破壞的概率是2.5%。若購買保險，則保險費用是4萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎?（）試題7
從項目的角度來看，質量特征∶試題8
一位項目經理加入一個現(xiàn)有項目.第一天，由于可交付成果質量差，一位相關方威脅說停止該項目.項目經理應該如何解決這個問題?試題9
項目群經理要求開展每月的定量風險分析，風險經理應該提交∶A、蒙特卡羅分析（累積圖）B、風險再評估試題10
項目經理收到一個請求，向額外的項目相關方發(fā)送狀態(tài)報告，項目經理應更新哪—份文件A、項目章程B、變
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