• 試題1

  軟件項目中的測試管理過程包括（  ）
  A、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試
  B、單元測試、集成測試、驗收測試、回歸測試
  C、制定測試計劃、開發(fā)測試工具、執(zhí)行測試、發(fā)現(xiàn)并報告缺陷、測試總結
  D、制定測試計劃及用例、執(zhí)行測試、發(fā)現(xiàn)并報告缺陷、修正缺陷、重新測試

• 試題2

  關于項目工作績效域目標和工作內(nèi)容的描述,不正確的是:（）。
  A．使干系人接受項目可交付物和成果,并對其滿意
  B．使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行
  C．通過持續(xù)學習和過程改進，提高團隊能力
  D．涉及大量的溝通工作，與干系人績效域關聯(lián)
  

• 試題3

  可行性研究的程序是（  ）。
  A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
  B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究評估
  C、機會研究、可行性研究評估、詳細可行性研究
  D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/8/6）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟件項目中的測試管理過程包括制定測試計劃及用例、執(zhí)行測試、發(fā)現(xiàn)并報告缺陷、修正缺陷、重新測試

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：項目工作績效域涉及項目工作相關的活動和職能。項目工作可使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行。在項目整個生命周期過程中，有效執(zhí)行本績效域可以實現(xiàn)預期目標，主要包含：①高效且有效的項目績效；②適合項目和環(huán)境的項目過程；③干系人適當?shù)臏贤ê蛥⑴c;④對實物資源進行了有效管理；⑤對采購進行了有效管理；⑥有效處理了變更；⑦通過持續(xù)學習和過程改進提高了團隊能力

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  可行性研究工作分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估三個階段，三階段循序漸進最終得出可行性分析的結論。
  1．機會研究階段：又稱投資機會鑒別階段
  本階段是在特定的地域、行業(yè)，通過對項目資源、市場需求、產(chǎn)業(yè)投資政策、技術進步等投資環(huán)境的初步分析、預測，尋求最有利的投資機會。
  主要解決預選項目是否具有投資價值。
  本階段工作結果比較粗略，估算的投資額誤差不應大于+30%；工作時間比較短，一般為1-2月，對于本公司從事過的業(yè)務項目或較小的項目，可縮短為10日左右；階段費用控制在總投資的0. 1%-0.2%。
  本階段應產(chǎn)生項目投資（設計）方案初步意見、投資機會分析報告書與項目投資估算書。
  2．初步可行性研究階段：又稱預可行性研究階段
  本階段不是可行性研究工作的必備階段，僅在通過機會研究仍無法判斷項目是否具有投資價值時，就存在的關鍵問題進行專題研究分析，從而取得更為準確、實際的資料以便于決定投資與否。
  本階段根據(jù)實際情況，時間可長可短，但一般不應超過3個月；總投資額應進一步精確到誤差不應大于+20%；費用一般應控制在總投資的1%以內(nèi)。
  本階段應產(chǎn)生項目設計方案、初步可行性研究報告。
  3．可行性研究評估階段：又稱項目評估階段
  本階段是可行性研究工作的主要階段，其工作的側重點在于解決怎樣投資。
  本階段通過對項目進行設計、預算、可行性研究分析，最終確定項目投資的最佳方案。
  本階段可行性研究工作量較大，一般約需3-6個月，資料充備、重復業(yè)務情況下最少需時1個月；投資額誤差不應大于+10%；可研費用應控制在總投資的1% -3%。
  本階段應產(chǎn)生項目最佳投資方案、項目設計藍圖、投資預算、投資開發(fā)計劃、市場拓展計劃、資金籌措計劃等投資開發(fā)經(jīng)營計劃，同時通過可行性分析取得諸如投資回收期、內(nèi)部收益率、投資利潤率等經(jīng)濟指標。
  這里有的參考書上答案是C，我們以清華官方參考資料上答案為準