分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/8/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/8/19
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/19）
試題1
項目經(jīng)理加入一個復(fù)雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長?？蛻粝Ｍ鄠€可交付成果能更快地進(jìn)入市場，并且需要一些功能來提高盈利能力。應(yīng)該為這個項目試題2
項目中有一些團(tuán)隊成員被分配到多個項目.在關(guān)鍵項目階段，由于對該項目的參與程度，一名成員無法完成可交付試題3
一個涉及新技術(shù)采購、多個位置、虛擬團(tuán)隊和外部供應(yīng)商的復(fù)雜項目已成功完成。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題4
項目經(jīng)理對無效率的團(tuán)隊周會感到失望。一些發(fā)言更為積極的團(tuán)隊成員都將會議轉(zhuǎn)向他們認(rèn)為有問題的領(lǐng)域進(jìn)入長試題5
項目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應(yīng)執(zhí)行哪試題6
項目經(jīng)理決定采用一個主動接受戰(zhàn)略管理特定風(fēng)險。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）A、識別風(fēng)險并記錄在風(fēng)試題7
敏捷團(tuán)隊正在準(zhǔn)備著手從事一個涉及一些腳架構(gòu)風(fēng)險的規(guī)模故事。由于下一個迭代已經(jīng)計劃完畢，敏捷項目管理師試題8
項目經(jīng)理正在為客戶管理一個跨國項目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備。項目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時，未考試題9
項目經(jīng)理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專家進(jìn)行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴(yán)試題10
在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進(jìn)行外包。因為你們公司對項目管理是外行，不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送