分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/8/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/8/25
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/25）
試題1
Stacy需要為她的項目制定溝通管理計劃，下面哪個工具與技術(shù)會對她的工作有幫助:A、德爾菲技術(shù)B、頭試題2
如果團(tuán)隊成員的技能無法達(dá)標(biāo)，需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)該根據(jù)哪個文件安排來進(jìn)行:A、資源管理計劃B、相關(guān)試題3
由于項目經(jīng)理未能遵守項目范圍.項目發(fā)起人拒絕驗收項目.若要核實這點，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?A、試題4
具有共同目標(biāo)、在完成角色任務(wù)的過程中很少或沒有時間面對面工作的群人被稱為:A、項目團(tuán)隊B、虛擬團(tuán)隊C試題5
最近，開發(fā)團(tuán)隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？試題6
首席信息官告知項目經(jīng)理，項日使用公共文件共享網(wǎng)站的行為違反了公司的安全要求。項目經(jīng)理應(yīng)在下列哪份文件試題7
項目發(fā)起人和風(fēng)險部門經(jīng)理擔(dān)心一個高端項目的風(fēng)險應(yīng)對措施，發(fā)起人要求項目經(jīng)理與風(fēng)險部門經(jīng)理合作，以確定風(fēng)險管理過程的有效性.誰應(yīng)該負(fù)責(zé)確保風(fēng)險審計得到適當(dāng)執(zhí)行?試題8
管理儲備一般用于:A、項目開始時被識別的風(fēng)險B、項目開始時未被識別，但是在發(fā)生前被識別的風(fēng)險C、在發(fā)試題9
在項目收尾之前，項目經(jīng)理召開—次會議，提供績效反饋。會上，項目經(jīng)理向其中一名團(tuán)隊成員說∶"我們已經(jīng)對試題10
PMO可以對在項目與職能部門兼職的人員進(jìn)行管理A、對B、錯
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送