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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/26）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目范圍說明書，除了將會(huì)影響項(xiàng)目的組織政策以外。項(xiàng)目經(jīng)理下一步做什么?試題2
在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)期間，人力資源經(jīng)理溝通說，在提供詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之前，將不會(huì)提供所有資源。若要獲得資試題3
在完成一個(gè)分配的可交付成果工作之后，團(tuán)隊(duì)成員決定添加新功能。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、請(qǐng)求項(xiàng)目試題4
關(guān)于原型法，以下說法都是正確的，除了:A、原型法支持漸進(jìn)明細(xì)的理念B、用戶故事是原型的一種技術(shù)C、原試題5
某任務(wù)成本結(jié)算為1000美元，計(jì)劃完成日期為12月30日，總工期為10天。在12月30日，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)試題6
新項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)收尾階段的項(xiàng)目。在項(xiàng)目收尾會(huì)議上，客戶以沒達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求為由，拒絕接受可交試題7
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目，需要了解項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)試題8
某個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)小組與項(xiàng)目相關(guān)方一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需試題9
價(jià)值流向圖是一種用來識(shí)別什么的工具A．整個(gè)過程中的浪費(fèi)B．最后價(jià)值的產(chǎn)品特性C．最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)迭代D試題10
由于原定的工廠建設(shè)所在地的環(huán)保措施要求越來越嚴(yán)格，公司研究后決定將建設(shè)地點(diǎn)改為另一個(gè)環(huán)境承載力相對(duì)較
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