信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/9/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/7

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/7）

試題二(20分)：
【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說(shuō)明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說(shuō)明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)cnitpm523141883330：
一、1、需求說(shuō)明書需要邀請(qǐng)甲方干系人評(píng)審，了解干系人期望 2、創(chuàng)建wbs 3、出現(xiàn)變更請(qǐng)求沒有做整天變更控制，判斷變更影響4、出現(xiàn)延遲問題，沒有根據(jù)動(dòng)用人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能的引導(dǎo)，導(dǎo)致扣罰 二，abf 三，輸入輸出采用工具

信管網(wǎng)cnitpm559359596061：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-07/1694071958.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm556570787957：
1.張工的應(yīng)該扣除，項(xiàng)目未按照約定時(shí)間交付，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)主責(zé)。沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，客戶更改項(xiàng)目范圍沒有走變更流程。 2ace 3提出變更請(qǐng)求，變更控制委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，批準(zhǔn)變更流程，執(zhí)行變更，監(jiān)控變更是否符合正常的軌道，結(jié)束變更

信管網(wǎng)cnitpm663401907230：
不應(yīng)該，項(xiàng)目由于政策原因發(fā)生變更，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)公司ccb審核通過(guò)后，需要修改項(xiàng)目基準(zhǔn)，之后按照新計(jì)劃實(shí)施 abce 范圍變更控制:提出變更申請(qǐng)，由專家判斷影響范圍，

信管網(wǎng)cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-07/1694048905.jpg＂ /＞