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PMP?每日一練試題（2023/9/26）

來源：信管網(wǎng) 2023年09月27日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/26）

試題1
一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過程已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理希望結(jié)束該項(xiàng)目，一些團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)被分配到一個(gè)新項(xiàng)目，剩余團(tuán)隊(duì)成員不確定在收尾報(bào)告中要收集什么信息項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目相關(guān)方具有明顯不同的需求和期望，為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、應(yīng)用引導(dǎo)
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試題3
一名新項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的某個(gè)階段收尾后接手管理該項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理懷疑在前一個(gè)階段中存在延期，若要確認(rèn)這
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試題4
項(xiàng)目相關(guān)方從9人增加到18人，潛在溝通渠道的變化是∶A、從18條增加到36條B、從36條增加到5
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試題5
在項(xiàng)目收尾期間.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)很難得到關(guān)于項(xiàng)目成功完成的反饋.一些相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)意見不一致.并從一開始就對(duì)項(xiàng)目感到沮喪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪一份文件來解決這些問題? A、Scope stat
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試題6
一位擁有關(guān)鍵技術(shù)技能的團(tuán)隊(duì)成員不同意項(xiàng)目管理的方式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?（）
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試題7
一名團(tuán)隊(duì)人成員報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)部門報(bào)告之間存在差異.專家評(píng)估顯示.數(shù)字是正確的，但報(bào)告的貨幣不
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試題8
項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn)且項(xiàng)目范圍已充分定義，為了制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理需要哪項(xiàng)輸入?A、項(xiàng)目范圍說明書B
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理管理—個(gè)要求高、工期短的項(xiàng)目。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論一個(gè)未事先準(zhǔn)備的話題，導(dǎo)致會(huì)議超
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試題10
A項(xiàng)目通過一個(gè)組織矩陣進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向一位高級(jí)總裁匯報(bào)工作，后者對(duì)項(xiàng)目提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個(gè)陳述最好地說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力?
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