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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/2）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 問題3： etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000 因已進行糾正，所以完工日期仍為2011年3月20日 etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=ac+etc=24000+8000=3200 完成工期=原計劃工期/spi=4/0.5=8天，因此完成日期為2011年3月24日

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 pv20000/ev10000/ac8000 cpi＝ev／ac＝10000/8000=1.25 spi＝ev／pv＝10000/20000=0.5 二 1趕工加班。 2快速跟進并行。 3改進技術(shù)方法，工具。 4投入資源，提高效率。 5使用高效率經(jīng)驗豐富人員。 6加強質(zhì)量，避免返工。 7降低要求，加快進度。 8縮小范圍。 三 非典型 etc＝bac－ev＝4oooo一｜oooo＝3oooo eac＝ac十etc二8ooo十3oooo＝38ooo 典型 etc＝（bac一ev）／cpi＝3ooo／1.25＝24ooo eac＝bac／cpi=4oooo／1.25=32000＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-31/1693458881.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)chenpeiping136：
問題1： pv=20000,ev=10000，ac=8000，cpi=ac/ev=8000/10000=0.8,spi=pv/ev=20000/10000=0.2

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-18/1689687852.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm624659958858：
問題一，bac=40000元；pv=10000+10000=20000元；ac=8000元；ev=10000元；cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，大于1，成本節(jié)約；spi=ev/pv=10000/20000=0.5，小于1，進度滯后； 問題二：當前績效為：成本節(jié)約，進度滯后；措施：增加工作時間和資源進行趕工；快速跟進并行施工； 問題三：1.予以糾正為非典型偏差，etc=bac-ev=40000-10000=30000元；eac=ac+（bac-ev）=8000+（40000-10000）=38000元；完工日期延后1天；2.未進行原因分析和采取相關(guān)措施未典型偏差，etc=（bac-ev）/cpi=（40000-10000）/1.25=24000元；eac=bac/cpi=400000/1.25=32000；