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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/10/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/10/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/10/3）

試題一（25分）

信管網陳長老123：
問題1： （1）bdeg，工期：24周 （2）時標網絡圖；還有單序號網絡進度圖，雙序號網絡進度圖，甘特圖表示 （3）a的總時差為5周，自由時差為2周；d的總時差為0周，自由時差為0周；f的總時差為7周，自由時差為7周 （4）無影響，因c的總浮動時間為3周，c延期一周，不會影響項目總工期 問題2： pv=4+10+12+4+4=34 ev=4+10+9+4+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-4 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/ac=0.88 問題3: 目前處于進度滯后，成本超支，可以采用趕工、快速跟進、提高效率（包括使用高素質資源或者更有經驗的人員、改進技術或者工具）、加強質量管理，及時發(fā)現問題避免返工、減少活動范圍或者活動要求；加強成本控制管理 問題4： （1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54 （2）為非典型偏差，etc=bac-ev=54-30=24 eac=eta+ac=24+36=60

信管網陳長老123：
為什么ev和ac需要增加活動f的成本，而pv不需要增加呢？ 監(jiān)控點的時候f在虛線后啊，在監(jiān)控點的時候f應該還沒執(zhí)行把？

信管網陳長老123：
問題1： 1.關鍵路徑為：bdeg，工期為24周 2.進度計劃圖為時標網絡圖，還可以用甘特圖、單序號網絡進度圖、雙序號網絡進度圖表示 3.a的總時差為：3周，自由時差：2周；d的總時差：0，自由時差：0； f的總時差：7周，自由時差；7周； 4.無影響，因c的總浮動時間為1周，推延1周，不影響總工期 問題2： pv=34萬 ev=27萬 ac=32萬 cv=ev-ac=-5萬 sv=ev-pv=-7萬 cpi=ev/ac=27/32=0.843 spi=ev/ac=27/34=0.794 問題3： 監(jiān)控點目前處于進度延期，成本超支，需要采取趕工、成本控制的措施 問題4: bac=54萬 etc=bac-ev=27萬元 eac=etc+ac=bac-cv=59萬

信管網cnitpm655202789493：
問題1.（1）關鍵路徑bdeg 工期=24周 （2）時標網絡圖。還有單代號網絡圖、雙代號網絡圖、甘特圖。 （3）任務a的總時差=3周，自由時差=2周 任務d的總時差=0周，自由時差=0周 任務f的總時差=7周，自由時差=7周 （4）若任務c拖延1周，對項目的進度沒有影響。因為任務c的總時差是1周，拖延1周不會改變原來的關鍵路徑。 問題2. pv=4+10+12+4+8＊50％=34萬元 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30萬元 ac=3+8+16+5+4=36萬元 cv=ev-ac=30-36=-6萬元 sv=ev-pv=30-34=-4萬元 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 問題3.由于cv小于0，sv小于0，cpi小于1，spi小于1,監(jiān)控點時刻項目成本超支，進度落后。 績效改進的措施： 1.用高效人員代替低效人員。 2.改進方法或技術，提高生產效率。 3.降低活動要求或減小活動范圍。 4.快速跟進，對關鍵路徑上的活動實施并行施工，從而縮短關鍵路徑的長度。 5，加強質量管理，防止返工。 問題4.（1）總預算=4+10+12+4+8+6+10=54萬元 （2）屬于非典型，etc=bac-ev=54-30=24萬元 eac=etc+ac=24+36=60萬元

信管網cnitpm545054933531：
1、（１）ｂｄｅｇ=24周。 （２）叫雙代號時標網絡圖。還有單代號網絡圖，雙代號網絡圖。 （３）ａ自由時差＝２，總時差＝9；ｄ自由時差＝總時差＝0；ｆ自由時差＝總時差＝7 （４）沒有影響。ｃ拖延一周后變成關鍵路徑，由原來一條關鍵路徑變?yōu)閮蓷l，但總工期不變。 ２、