• 試題1

  項目經理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等等，以便  （ ）。
  A. 執(zhí)行項目計劃
  B. 進行變更控制
  C.  報告工作績效
  D. 確認項目范圍

• 試題2

  輔助（功能）研究是項目可行性研究中的一項重要內容。以下敘述中，正確的是（）。
  A、輔助（功能）研究只包括項目的某一方面，而不是項目的所有方面
  B、輔助（功能）研究只能針對項目的初步可行性研究內容進行輔助的說明
  C、輔助（功能）研究只涉及項目的非關鍵部分的研究
  D、輔助（功能）研究的費用與項目可行性研究的費用無關

• 試題3

  項目經理張工帶領團隊編制項目管理計劃，（）不屬于編制項目管理計劃過程的依據。
  A、項目章程
  B、事業(yè)環(huán)境因素
  C、組織過程資產
  D、工作分解結構
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/10/6）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：本題考查的是項目溝通管理的績效報告過程。其中：
  選項A"執(zhí)行項目計劃"，指執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。
  選項B"進行變更控制"，指評審所有的變更請求、批準變更、控制對可交付物和組織過程資產的變更。
  選項C"績效報告"收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人，通常這些信息包括狀態(tài)報告、進展報告和預測。
  選項D"項目范圍確認"是指項目干系人對項目范圍的正式承認，但實際上項目范圍確認貫穿整個項目生命期的始終，從WBS的確認（或合同中具體分工界面的確認）到項目驗收時范圍的檢驗。
  從題干和各個選項的分析，可知參考答案應該是C。
  

• 試題2

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：輔助（功能）研究包括項目的一個或幾個方面，但不是所有方面，并且只能作為初步可行性研究、項目可行性研究和大規(guī)模投資建議的前提或輔助。
  輔助（功能）研究：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/45914.html
  

  
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  “制訂項目管理計劃”這一項目管理過程的依據為：

  (1)項目章程。項目章程的內容多少取決于項目的復雜程度及所獲取的信息數(shù)量。項目章程至少應該定義項目的高層級邊界。在啟動過程組中，項目經理把項目章程作為初始規(guī)劃的始點。

  (2)其他過程的輸出結果。編制項目管理計劃需要整合諸多過程的輸出。其他規(guī)劃過程所輸出的任何基準和子管理計劃，都是本過程的輸入。此外，對這些文件的變更都可能導致對項目管理計劃的相應更新。

  (3)事業(yè)環(huán)境因素。能夠影響制訂項目管理計劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括：政府或行業(yè)標準；縱向市場（如建筑）或專門領域（如環(huán)境、安全、風險或敏捷軟件開發(fā)）的項目管理知識體系；項目管理信息系統(tǒng)；組織的結構、文化、管理實踐和可持續(xù)發(fā)展；基礎設施（如現(xiàn)有設施和固定資產）；人事管理制度（如人員招聘和解雇指南、員工績效評價、員工發(fā)展與培訓記錄）。

  (4)組織過程資產。組織過程資產在4.2.2節(jié)已經進行了說明。項目管理其他規(guī)劃過程輸出結果中，包括范圍、進度、成本等9個知識域制訂的分計劃是制訂項目管理整體計劃的依據，在各個分計劃制訂后，要將這些分計劃進行協(xié)調、平衡和綜合成一個整體計劃。