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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/2）
試題1
你被分配到一個正在進行中的項目上擔任項目經(jīng)理，項目進度落后兩周。職能經(jīng)理根據(jù)最初的進度計劃，準備將團試題2
為了保持戰(zhàn)略—致性，客戶與項目經(jīng)理合作展開一個項目，此項目能有效提高客戶公司在市場中的聲譽。這是以下試題3
一位團隊成員稱分配給甚的任務(wù)無法在計劃的一周時間內(nèi)完成.但另一位團隊成員卻稱其可以，項目試題4
你正在組建一個高科技項目的項目團隊。根據(jù)項目的資源管理計劃，項目團隊需要來自5個國家的成員。鑒于項目試題5
項目經(jīng)理為—次高風險采購舉行投標人會議。會議期間，一些潛在供應(yīng)商提出了項目經(jīng)理無法回答的問題。獲得這試題6
在發(fā)布計劃的開始，團隊和產(chǎn)品負責人合作探討讓產(chǎn)品負責人滿意的情況。讓她滿意的情況的普遍的因素包括了范圍、進度和預(yù)算。為什么質(zhì)量不在列表中?試題7
項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具和技術(shù)來創(chuàng)建項目范圍說明書?A、與相關(guān)試題8
在對公司至關(guān)重要的項目中，公司委派經(jīng)驗豐富且經(jīng)過認證的項目經(jīng)理替代沒有經(jīng)驗的項目經(jīng)理。采取這個措施的目的是為了確保不會因為項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗而給項目的成功帶來不利影響。這是采取哪一類風險戰(zhàn)略?（） A試題9
客戶要求系統(tǒng)一周內(nèi)上線，目前系統(tǒng)還存在缺陷，但項目經(jīng)理決定還是按時上線。項目經(jīng)理采用的風險應(yīng)當對策略試題10
經(jīng)過嚴格質(zhì)量控制之后，產(chǎn)品滿足標準。運營部門請求添加多個新功能，并認為這些新功能很容易實施。但是，添
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