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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/13）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術負責人。項目進行到設計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結構圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】
結合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產(chǎn)品驗收標準等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 √xxx√ 二 列表形式， 優(yōu)點:適合風險大，復雜的大型項目，能呈現(xiàn)項目全貌。缺點:不夠直觀。 樹形結構 優(yōu)點:邏輯性強，很直觀，適合中小型項目。缺點:不易修改。 三 1制定范圍管理計劃。 2全面收集需求，并經(jīng)評審確認。 3進行范圍定義，形成范圍說明書，并經(jīng)評審確認。 4充分進行工作分解，創(chuàng)建wbs。 5范圍確認。 6范圍控制。 嚴格按范圍基準執(zhí)行，管理好變更，出現(xiàn)變更，按變更控制流程處理。

信管網(wǎng)張日紅1971：
1、（1）√（2）x定義范圍（3）（x）（4）√（5）√ 2、（1）小張編寫的項目范圍說明書是按照項目生命周期分解的大型分級目錄列表形式的wbs，而小李編寫的項目范圍說明書是按可交付物分解的樹型結構的wbs。 （2）按照生命周期分解和樹型結構分解都可用于wbs的分解。 （3）按照大型分級目錄列表形式和樹型結構都是wbs分解的常用形式：大型分級目錄列表形式適合于大型項目復雜且要按照多層分級的項目進行wbs分解，其優(yōu)點是便于對wbs進行比較詳細的描述，缺點是不夠直觀，樹型結構的wbs分解適用于項目規(guī)模不大，不需要進行多級分解就可以對項目進行詳細分解的項目，其優(yōu)點是分解直觀，便于閱讀瀏覽，缺點是不能對wbs的活動單元等元素進行比較詳細的解釋，要通過wbs詞典進行解釋。 3、控制范圍