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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/3）
試題1
批準(zhǔn)的變更請求是哪個過程的輸出?A、項目或階段收尾B、實施整體變更控制C、計劃質(zhì)量管理D、制試題2
估算成本常見的數(shù)據(jù)分析技術(shù)不包括:A、備選方案分析B、自下而上估算C、儲備分析D、質(zhì)量成本試題3
有一大型的電信項目進行到了一半，這時你取代了之前的項目經(jīng)理。該項目涉及3個不同的賣方，項目團隊由30 人組成。你想看看項目的溝通要求和為促進項目溝通所使用的技術(shù)。你可以從哪里獲得這些試題4
在項目執(zhí)行期，客戶向項目經(jīng)理提交了一個范圍變更，可用的應(yīng)急儲備大于這個變更的成本影響。項目經(jīng)理應(yīng)該怎試題5
一家公司中得某個政府機構(gòu)的合同。原來的計劃是針對一個具有固定范圍的小項目，之后，在項目執(zhí)行期間，其他政府機構(gòu)開始提出變更請求，導(dǎo)致需求試題6
由于多個問題，處于測試階段的項目落后于進度計劃，項目經(jīng)理必須將這些信息傳達給項目相關(guān)方。項目發(fā)起人對試題7
項目章程已經(jīng)完成并發(fā)布，項目經(jīng)理在組織相關(guān)方討論項目計劃的時候，沒有想到一位關(guān)鍵相關(guān)方提出項目的預(yù)算試題8
項目經(jīng)理了解到，一名團隊成員與其他團隊人成品反復(fù)發(fā)生沖突，影響團隊士氣，若要解決這個問題，項目經(jīng)理首試題9
快速試錯用來描述什么？A．盡早發(fā)現(xiàn)致命設(shè)計缺陷B．不經(jīng)過合適測試的開發(fā)C．驗收測試驅(qū)動開發(fā)流程的最后試題10
在溝通過程中采用5C原則，主要是針對:A、口頭溝通B、書面溝通C、肢體溝通D、以上都不對
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