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PMP?每日一練試題（2023/12/7）

來源：信管網(wǎng) 2023年12月08日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/7）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)?（）
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試題2
一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)使用工作流管理工具來通過開發(fā)過程獲得進(jìn)展，在前兩次站會(huì)上，一名隊(duì)員抱怨說，完成用戶故
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試題3
你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩名成員在過去幾周的時(shí)間里一直在爭(zhēng)論對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目來說哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件最有效的問題，而你已經(jīng)對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭煩。因此，你決定要召集
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試題4
項(xiàng)目報(bào)告顯示新的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.1.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.9.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題5
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段.一位關(guān)鍵相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程過程中未考慮一項(xiàng)需求.這一新需求極大地改變關(guān)鍵可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題6
一個(gè)過去一直可靠的供應(yīng)商正在為項(xiàng)目提供電源然而，最新的單元未通過質(zhì)量測(cè)試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項(xiàng)失敗
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試題7
公司必須在A、B、C、D四個(gè)項(xiàng)目中決定∶項(xiàng)目A的成本為每月4500美元，預(yù)計(jì)運(yùn)行14個(gè)月，產(chǎn)生
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試題8
Scrum主管意識(shí)到一名團(tuán)隊(duì)成員正成為項(xiàng)目某個(gè)具體方面的專家。除了其自己承諾的任務(wù)外，該團(tuán)隊(duì)成員還可
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試題9
制定調(diào)動(dòng)相關(guān)方參與的特定策略或方法，是以下哪個(gè)過程的活動(dòng)之一?（）A、識(shí)別相關(guān)方可B、規(guī)劃相關(guān)方
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)執(zhí)行項(xiàng)目。在關(guān)鍵階段，一名重要工程資源請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)許其立即離開現(xiàn)場(chǎng)
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