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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2024/1/4)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2024/1/4)

  • 試題1

    入侵是指沒有經(jīng)過授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為,其中攻擊者利用默認(rèn)密碼進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部屬于()入侵方式
    A、旁路控制
    B、假冒
    C、口令破譯
    D、合法用戶的非授權(quán)訪問

  • 試題2

    某種大型種植企業(yè)今年要建設(shè)一個(gè)構(gòu)建在公有云上的企業(yè)招投標(biāo)信息系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理稱現(xiàn)在正在進(jìn)行軟件采購,按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分法,當(dāng)前處于()階段。
    A、系統(tǒng)規(guī)劃
    B、系統(tǒng)分析
    C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    D、系統(tǒng)實(shí)施
  • 試題3

    項(xiàng)目不確定性的應(yīng)對(duì)方法包括:()。
    ① 聽取專家分析和專項(xiàng)市場分析
    ② 提高組織和團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性能力
    ③ 建立項(xiàng)目關(guān)鍵績效指標(biāo)
    ④ 權(quán)衡項(xiàng)目多種因素選擇最佳方案
    ⑤ 應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果
    ⑥ 對(duì)潛在的不確定性估算發(fā)生概率
    A.①②③⑤
    B.①③④⑥
    C.①③⑤⑥
    D.①②④⑥

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/1/4)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    入侵是指沒有經(jīng)過授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為,其中攻擊者利用默認(rèn)密碼進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部,說明入侵者已經(jīng)破譯了口令,屬于口令破譯入侵方式。

    非授權(quán)訪問是指沒有預(yù)先經(jīng)過同意,就使用網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)資源被看作非授權(quán)訪問,如有意避開系統(tǒng)訪問控制機(jī)制,對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及資源進(jìn)行非正常使用,或擅自擴(kuò)大權(quán)限,越權(quán)訪問信息。它主要有以下幾種形式:假冒、身份攻擊、非法用戶進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行違法操作、合法用戶以未授權(quán)方式進(jìn)行操作等。

    這題有參考資料說是D,這里以軟考辦官方輔導(dǎo)資料答案為準(zhǔn)

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:按理論知識(shí)答題,不要想當(dāng)然認(rèn)為是這樣,具體看解析。系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)的系統(tǒng)付諸實(shí)施的階段。這一階段的任務(wù)包括計(jì)算機(jī)等設(shè)備的購置、安裝和調(diào)試、程序的編寫和調(diào)試、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)文件轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)調(diào)試與轉(zhuǎn)換等。軟件采購說明是進(jìn)行設(shè)備的采購,屬于實(shí)施階段

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:項(xiàng)目中必然存在不確定性,任何活動(dòng)的影響都無法準(zhǔn)確預(yù)測,而且可能會(huì)產(chǎn)生一系列的不確定性。針對(duì)不確定性的應(yīng)對(duì)方法主要包括:
    (1) 收集信息。可以對(duì)信息收集和分析工作進(jìn)行規(guī)劃,以便發(fā)現(xiàn)更多信息(如進(jìn)行研究、爭取專家參與或進(jìn)行市場分析)來減少不確定性。
    (2) 為多種結(jié)果做好準(zhǔn)備。制定可用的解決方案,包括備份或應(yīng)急計(jì)劃,為每一個(gè)不確定性做好準(zhǔn)備。如果存在大量潛在不確定性,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對(duì)潛在原因進(jìn)行分類和評(píng)估,估算其發(fā)生的可能性。
    (3) 集合設(shè)計(jì)。探索各種選項(xiàng),來權(quán)衡包括時(shí)間與成本、質(zhì)量與成本、風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度、進(jìn)度與質(zhì)量等多種因素,在整個(gè)過程中,舍棄無效或次優(yōu)的替代方案,以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠從各種備選方案中選擇最佳方案。
    (4) 增加韌性。韌性是對(duì)意外變化快速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)的能力,韌性既適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,也適用于組織過程。如果對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初始方法或原型無效,則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和組織需要能夠快速學(xué)習(xí)、適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。

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