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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/15）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm695180755857：
???＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-06/1707204214.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)runhard：
150+200+50=400?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-01/1706794525.jpg＂ /＞?成本估算是初步的、粗略的成本預(yù)測，成本預(yù)算是成本估算細(xì)化后，準(zhǔn)確的成本預(yù)測?1.沒有做到及時監(jiān)督成本績效，導(dǎo)致項目1快要完工，才發(fā)現(xiàn)成本有些超支 2.不能啟動管理資金來應(yīng)對 3.發(fā)現(xiàn)超支要向有關(guān)干系人報告 4.成本管理計劃沒有經(jīng)過評審和審批

信管網(wǎng)cnitpm606397769439：
455?識別估算科目 將估算成本匯總?cè)缓蠓峙涞礁鱾€工作包?成本估算是對各個活動進(jìn)行估算 成本預(yù)算匯總估算結(jié)果然后分配到各個工作包 先經(jīng)過估算然后預(yù)算?成本監(jiān)控不到位 沒有定期計算 缺少溝通 缺少應(yīng)急儲備

信管網(wǎng)cnitpm697555593275：
450??1.成本估算是預(yù)算的依據(jù)，成本預(yù)算是批準(zhǔn)估算的時間進(jìn)度安排，估算?1.成本控制不應(yīng)該快結(jié)束進(jìn)行，應(yīng)該在前中期時候 2.發(fā)生偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)該分析與基準(zhǔn)偏差原因，而不是批評 3.管理儲備金是項目經(jīng)理不能使用，要經(jīng)過批準(zhǔn)的 4，成本控制是項目重要部分，應(yīng)該由有經(jīng)驗豐富員工去做

信管網(wǎng)cnitpm689256588100：
455?工作包 1.1.1 40％ 工作包 1.2.1 30％ 工作包 1.2.2 30％??