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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/3/25）
試題1
供應商通知項目經(jīng)理可能延遲交付一個模塊.項目經(jīng)理應該怎么做?試題2
指導委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?試題3
一個團隊成員通知項目經(jīng)理，一個相關方要求向其他相關方有限制地分發(fā)進度報告項目經(jīng)理應該做什么?試題4
項目經(jīng)理聘用一名供應商交付關鍵部件。供應商未能按期交付，項目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠，供應商拒絕接受試題5
如果進度偏差為0.00美金，那么下列哪項必定是真實的?A、掙值一定等于計劃價值B、成本績效指數(shù)一試題6
一些項目團隊成員面臨管理沖突和解決問題的困難，從而影響全隊的士氣和績效，這些項目團隊成員并不直接向項試題7
哪一個不是控制采購的工具與技術:A、審計B、檢查C、索賠管理D、會議試題8
項目的供應商發(fā)生問題，這是需要參考什么?A、溝通管理計劃B、采購管理計劃C、風險管理計劃D、試題9
公司管理層正在削減預算，因此必須考慮節(jié)約風險預算方面的支出，以實現(xiàn)項目預算目標。項目經(jīng)理首先應該考慮試題10
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的質量保證（QA）部門可能沒有足夠的人員根據(jù)合同約定的進度計劃測試項目產(chǎn)品。項目經(jīng)理
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