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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/31）

試題二(25分)

詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實(shí)際工作量比計(jì)劃多用了3人·天。
(1)請計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進(jìn)度和成本績效。
(2)請計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進(jìn)度和成本績效。

信管網(wǎng)cnitpm692679824788：
這個題目的pv1計(jì)算錯誤。應(yīng)該是48+3+8+1，再乘以1000，按照11天的計(jì)劃值，應(yīng)該測試完成一半了。希望改正

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
8+3+1+1=131 pv，51000 ev，48000 ac，88000 sv，-3000 cv，-40000 進(jìn)度落后，成本超支 2 pv，83000 ev，83000 ac，86000 sv，0 cv，-3000 進(jìn)度剛好，成本超支模塊1bac，61000 模塊2bac，95000 1 不調(diào)整，非典型 1，23833 2，12434 2 調(diào)整，非典型 1，13000 2，120001.缺少系統(tǒng)測試、試運(yùn)行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié) 2.階段評審設(shè)置不合理，不應(yīng)該在開發(fā)環(huán)節(jié)中間 3.階段評審活動應(yīng)該計(jì)入預(yù)算 4.模塊2工作量明顯多于模塊1，測試時間也應(yīng)該更長，現(xiàn)在跟模塊1是一樣的 5.集成測試應(yīng)該在調(diào)試前

信管網(wǎng)17322002579：
14天（1）pv=（48+3）＊1000=51000元 e∨=48＊1000=48000元 ac=51000元 進(jìn)度落后，成本超支 （2）pv=（80+3）x1000二83000元 ev=（80+3）+1000=83000元 ac=（80+3+3）x1000=86000元 進(jìn)度與計(jì)劃一致，成本起支 pv=51000元，ev=48000元，ac=51000元，bac=61000元 pv=83000元，ev=83000元，ac=86000元，bac=95000元 （1）典型編差 etc=（bac-ev）/（ev/ac）=（61000一48000）/（48000/51000）=13812.5元 etc=（bac-ev）/（ev/ac）=（95000-83000）/（83000/86000）=12433.7元 （2）非典型編差 etc=bac-ev=61000-48000=13000元 etc=bac-ev=95000-83000=12000元活動重復(fù)如模塊測試 集成測試階段不合適 測試時間較短 測試與開發(fā)數(shù)或測試本人開發(fā)工作不妥當(dāng)